Beijing Zhizhen Node Technology Development Co.,Ltd产品开发管理变革计划一、公司问题现状当前公司主要存在如下问题，这些问题的存在大大降低了该公司的核心竞争力、严重阻碍了公司的持续发展：1、产品战略脉络刚刚清晰，但是缺乏足够的落实；2、对于新产品的投资评审没有从市场、收入、成本、战略的角度全面的考虑或考虑不够3、不能有效的保障决策效率和决策质量4、没有人对产品开发全流程负责，因此出现研发只管研发，不管市场，市场仅关注下单，缺乏对签单后开发、实施和维护的足够关注；5、对产品开发过程中缺乏明确的决策控制点6、现行串行的开发体系产品上市时间过长7、技术、组件共享程度低，对于可实施性、可采购性和可维护性缺乏整体的考虑二、变革的目标为了改变这种状况，公司从年初开始着手改革，一开始是基于 PLC，逐渐地明确要开展基于“集成产品开发”的流程变革，实施一套基于 IPD 的研发体系变革方案，期望在未来的 18 个月内实现公司的产品研发从面向研究成果负责转为面向客户和市场负责。三、变革的计划和大的里程碑1．忽悠-宣传和培训（2005 年）a)物色 LPDT 人选，实施 10 期讲座b)对功能部门经理实施 3 期讲座；c)对初步的 IPMT 的人选，进行 1 期讲座d)目标：组成IPMT，在选拔的基础上确定1 个 LPDT 进行IPD 试点，在12 月 15日组织IPMT 代表写PDT 任务书，在12 月 31 日发出公司第一份PDT 任务书，任命第一个LPDT、组成第一个PDT；2．建章立制-设计未来的流程体系(2005-2006 年的 5 月份)1Beijing Zhizhen Node Technology Development Co.,Ltda)【总流程】完成 Pocket Card(11 月份)b)【子流程】完成 CDCP 的二级流程图(12 月份)，【使能流程】写出与当前的 CMMI相关流程融合的 CDCP 作业指导书和模板修订；c)【子流程】完成 PDCP 的二级流程图(1 月份)，【使能流程】写出与当前的 CMMI相关流程融合地 PDCP 作业指导书和模板修订；d)【子流程】完成开发阶段的二级流程图(2 月份)，【使能流程】写出与当前的 CMMI相关流程融合地开发阶段作业指导书和模板修订；e)【子流程】完成验证阶段的二级流程图(3 月份)，【使能流程】写出与当前的 CMMI相关流程融合地开发阶段作业指导书和模板修订；f)【子流程】完成发布阶段和 ADCP 的二级流程图(4 月份) ，【使能流程】写出与当前的 CMMI 相关流程融合地开发阶段作业指导书和模板修订；g)【子流程】完成 EO...
