产品设计与开发管理程序

相关文件及表单作业流程责任单位业务部[新产品企划书]市场需求调查可行性评估客户订单技术部/业务部[新产品企划书]新产品立项[新产品企划书]技术部设开发计划计技术部变产品图纸设计技术部更业务部客户确认模具图纸设计确认[新产品开发/计划及进度管制表][图纸] 《图纸与技术资料管理程序》[图纸][书面邮件][图纸] 《图纸与技术资料管理程序》《模具管理程序》[模具材料清单] [请购单][模具开发及进度管制表][模具成品检测记录表][设计变更申请单][设计变更通知单]技术部技术部技术部模具制作模具完成模具试模试样认可客户确认生产部/技术部技术部业务部技术部生产部YN技术转移模具待生产---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------[模具试模通知单] 《模具管理程序》[拌料记录表] [成型工艺卡][初期样品检验报告]《图纸与技术资料管理程序》《模具管理程序》[模具移交单]---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------1.0 目的定义新产品的设计与开发过程中各部门的职责，确保新产品的设计与开发满足市场和客户的需求。2.0 范围公司自行设计开发之产品及客户委托设计开发之产品。3.0 定义：无4.0 职责：4.1 业务部：主导新产品的企划阶段及与客户的沟通；4.2 技术部：主导新产品的设计、样试和新产品的设计评审,验证和确认工作；主持设计变更和技术转移工作。4.3 采购部：负责新产品的物料采购；4.4 生产部：配合技术部安排新产品的试模。5.0 管理流程图：见附件6.0 内容。6.1. 新产品开发需求业务部根据客户需求或潜在市场需求,以[新产品企划书]形式提出新产品开发需求,4.17第一阶段工作（确认范围）4.17.1制定或向顾客索取产品相关资料之 工作由销售部负责。4.18第二阶段工作（可行性评估）4.18.1技术部在接收到销售部转交的以上相关资料后对其进行新产品制造可行性评估，并将评估报告的数据和结果记录于《新品导入评估表》中。4.19第三阶段工作（过程设计和开发）：4.19.1产品/过程质量体系评审、制定过程流程图和车间平面布置图及特性矩阵图、制定 PFMEA 并对其进行分析、制定试生产控制计划、制定过程作业指导书和工艺卡、制定检验标准和检验规范（规程）、制定 MSA 分析计划、制定初始过程能力研究计划并对其进行研究和分...