培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于 1993 年 4 月，是在原北京电子管厂（774 厂）基础上重组改制设立的。经过 17 年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从 2 亿余元增长到 200 多亿元。京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括 IT 与电视用 TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD 业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。截至 2009 年 12 月，公司注册资本为 82.8 亿元，净资产 180 亿元，总资产 306 亿元。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有 6 个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工 12906 人。自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。”创立 17 年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。京东方企业文化建设的基本情况京东方创立 17 年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。1993-1997年为实施生存战略阶段，当时的目标主要是转换机制，调整结构，扭亏为盈，推动上市。1997-2002 年为实施提升战略阶段，其主要目标与任务是形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市场，树立业内形象。2002 年开始至今，为实施核心竞争力战略阶段，即以显示领域世界领先企业为目标，全面强化与提升企业核心竞争力。在三个不同的战略发...
