门诊部精细化管理1第 1 章组织结构设计与责权1.1 门诊部组织结构设计.门诊部组织结构设计组织结构图总经理药械部经理医务部主任客服部经理行管部经理药房主管器械主管门诊主管理疗主管灸疗主管客服主管营销主管保障主管行政人事主管收款主管药剂师煎药员库管器械维修员医案管理员灸疗师医师外聘医师医师助理检验师门诊前台减肥美容师经络及软组织理疗师脊柱调理师护士营养配餐员客服专员营销员工程员保洁员系统管理员收款员相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期21.2 部门组织结构与责权.1.2.1 行管部组织结构与责权..行管部组织结构与责权部门行管部部门负责人行管部组织结构图行管部经理直属领导总经理部门编制 7 人经理级 1 人经理精品文档行政人事主管（经理兼）保障主管 1 人收款主管 1 人主管级 2 人系统管理员 1 人工程员 1 人保洁员 1 人收款员 1 人职员级 4 人 1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同等资料的收集、归档管理工作职责 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6．负责行政办公、车辆管理等后勤保障工作 7．负责工程维修、设备维护等工程管理工作，及企业日常安全保卫及消防管理工作 8．负责行政办公用品的采买及发放 9．负责员工招聘、劳动合同管理、薪资福利、绩效考核、培训等人事管理工作 10．负责收款及资金管理、票据管理、价格管理、费用报销及原始票据管理、内部核算、出入库审核 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．对制订企业经营计划的建议权，及对企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权权力 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5．对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 6．对企业员工违反行政制度的处罚建议权 7．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期 7 人审核人员审核日期批准人员批准日期31．2．2 药械部组织结构与责权．．药械部组织结构与责权部门药械部部门负责人药械部...
