1注意事项为了给大家创造一个更好的学习环境，上课时请注意以下事项：1、请不要在培训室内吸烟、请不要在上课时聊天；2、请把您的手机调成静音或关机状态；3、如对此次培训有任何疑问或者建议.目录第一讲5S概述第二讲整理的推进重点第三讲整顿的推进重点第四讲清扫的推进重点第五讲清洁的推进重点第六讲素养的推进重点第七讲5S的推进原理4第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义推行5S的目地与作用5S之间的关系55S的起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态；5S管理是为了改善企业的体质；整理也是为了改善企业的体质。8整顿将整理后的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示、明确数量、有效标识，不浪费“时间”找东西能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：1、能迅速取出；2、能立即使用；3、处于能节约的状态。9清扫将工作区域保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、测量用具等。10清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。11素养人人依规定行事，养成良好的习惯。提升“人的品质”，成为对任何工作都认真、讲究的人对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神；养成良好的5S管理的习惯。12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S之间的关系5个S的关系整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。14只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证，清洁出来献一招标准作业练素养，公司管理水平高5个S之间的关系可以用几句口诀来表达推行5S的目地和作用5S活动的目地缩短作业周期，确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S的八大效果不良品为零----8S是品质零缺陷的护航者；浪费为零----8S是节约能手；故障为零----8S是交货期的保证；更换产品时间为零----8S是高效率的前提；事故为零----8S是安全的软件设备；投诉为零----8S是标准化的推动者；缺勤为零----8S可以创造出快乐的工作岗位;亏损为零----8S是最佳的推销员；17在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。18员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没...
