6S推广培训学习课件VIP免费

偷懒就等于将自己慢慢的活埋嫌麻烦的最终就会惹上大麻烦安全无小事儿安全分享各位同事：下午好！一点说明：培训不是教育，更不是开会，是一次我们一起共同学习或者叫共同探讨，是公司为了更好更快的推行6S管理方法的一次共同认知提高/唤醒。目的是通过我们共同学习，更进一步了解6S推行的意义，更深一步明白我们要做什么？怎么做？通过共同学习达成共识，使6S管理法能够正真的为我们的工作提供服务并产生效益。一、6S意义：“6S管理”是现代工厂现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。是全球企事业都坚定不移学习的必需课，是一切改善管理的基础！根基不牢，地动山摇精益管理：全员参与、在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主、持续改善，在于培养团队勤劳、奋斗和谦虚、节俭的良好风尚，从而消除一切浪费。并最终达成不断提升企业管理水平的宏大目标什么是不简单，就是把每一件简单的事做好了就是不简单，什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡！张瑞敏小改善、重奖励；大建议、小鼓励。任正飞日语SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSecurity6S的由来英语StructuriseSystematiseSanitiseStandardiseSelf-disciplineSecurity中文整理整顿清扫清洁素养安全什么是6S？第一个S整理区分“要用”与“不用”的东西第二个S整顿将有用的东西定出位置放置第三个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第四个S清洁保持美观整洁第五个S素养使员工养成良好的习惯遵守制度第六个S安全员工养成良好的安全意识改善和提高企业形象推行6S的目的促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。推行6S能达到四个相关方的满意客户满意(CS──CustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ES──EmploySatisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS──SocietySatisfaction)6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E上面有一些数字和符号，在20秒内，你能从1到30依次找出多少？6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一个S整理:区分“要”和“不要”6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一个S整理:区分“要”和“不要”6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第二个S整顿:将有用的东西定出位置放置6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第二个S整顿:将有用的东西定出位置放置6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第三个S清扫:将不需要的东西彻底清扫干净6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第三个S清扫:将不需要的东西彻底清扫干净6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930第四个S清洁:保持美观整洁6S小游戏623451第四个S清洁:保持美观整洁1289101171814151617132420212223193026272829256S小游戏623451第五个S素养、第六个S安全:养成良好习惯遵守制度及注意安全1289101171814151617132420212223193026272829256S小游戏623451第五个S素养、第六个S安全:养成良好习惯遵守制度及注意安全128910117181415161713242021222319302627282925如果你是我们的客户在参观验厂，你怎么看待这个现场？你会合作吗？做为我们德尚的一名主管你是怎么认识这些的？你是什么样的感受？？？办公室6S-对比6S实施前6S实施后“要”和“不要”的基准类别基准分类要1.用的机器设备、电气装置；2.工作台、材料架、板凳；3.使用的工装、模具、...