17S7S培训讲义课课程程课时课时6060分钟分钟2欢迎参加欢迎参加““77SS””培训培训深圳市绿明光世界科技有限公深圳市绿明光世界科技有限公司司37S培训课程内容1.7S概论1.17S的发展1.27S之含义1.3推行7S之好处和目的1.4推行7S过程中有哪些观念需要改变？2.7S的推进重点和步骤（重点章节）3.结合实例说明4.总结5.作业77SS管理管理41.7S概论7S的发展7S之含义3.推行7S之好处和目的4.推行7S过程中有哪些观念需要改变？51.1关于7S5S5S起源起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。1955年日本提出2S口号，[安全始于安全始于整理整整理整顿顿，终于，终于整理整顿整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、清扫、清洁、素养素养]。二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.61.1关于7S因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S.即整理整理SSEIRIEIRI,,整顿整顿SEITONSEITON,,清扫清扫SEISOSEISO,,清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU,,素养素养SHITSSHITSUKEUKE..我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.5S的发展，从5S到6S（Safety)安全、安全、7S（Save)节约、节约、8S（Service)服务、、9S(Shiukanka)习惯化、10S(Satisfication)满意。但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。71.27S含义7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好。它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。81.27S的含义整理整理SEIRISEIRI：整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西。整顿整顿SEITONSEITON：对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品（如工具、器具、物料、文件等）（如工具、器具、物料、文件等）,,通过通过定方法、定位定方法、定位置、定标识置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。清扫清扫SEISOSEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，即对以上3S的坚持，并且制度化。素养素养SHITSUKESHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。91.27S的含义安全SAFETY:清除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产的正常运行。节约SAVE：就是对时间、空间、能源、人力资源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、花费少。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。101.27S的含义整理整理：要与不要，一留一弃；整顿整顿：科学布局，取用方便；清扫清扫：清除垃圾，美化环境；清洁清洁：洁净环境，贯彻到底；素养素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作、生命第一；节约：节省资源，节省能源；11企业方针、目标企业方针、目标QQ品品质质CC成成本本DD交交期期SS服服务务TT技技术术MM管管理理7S7S基石基石现代企业之屋现代企业之屋121.37S与企业其他管理活动的关系7S是管理的基础,是TPM(全员生产性维护)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000等管理体系推行的捷径.公司任何活动,如果7S有一定基础的话,则可收到事半功倍的效果.所以说,7S是作为实施其他活动的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用.13----“广谱抗菌药广谱抗菌药”说明书[药理作用药理作用]：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用...
