煤矿员工不安全行为分析以及防范措施 一、不安全行为发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下： （一）易发生不安全行为的主要人群： 1.新入企员工； 2.劳务工； 3.工龄长的老员工； 4.培训、学习不到位的员工； 5.作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）； 6.固定岗位点、单岗作业人员； 7.情绪低落、心不在焉的员工； 8.外委施工队人员等。 （二）不安全行为发生的主观原因： 1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养 成 习惯 性的不安全行为。 4.个人不能 认真 参 与 安全培训、学习，安全意 识 淡 薄 ，对不安全行为可 能 会 导致的后 果 认识 不足 ，在具 体的作业中随 意 发生不安全行为。 5.图 省 事、怕 麻烦 ，侥 幸 心里 作怪 。偶 尔 的一次 不安全行为估 计 也不会发生事故的心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。 7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。 9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。 （三）不安全行为发生的客观原因： 1.由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。 2.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。 3.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。 4.单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为的被动局面。 5.对不安全行为的管控措施落实不到位。没有对不安全行为的发生进行认真的分 析 梳 理，并 制定 针 对性的管控措施。 6.对不安全行为治理的方 法 和手 段 简 ...
