煤矿物探管理办法 为强化xxx 公司物探资料及现场管理工作,确保物探工作的有序开展,特制定本管理办法： 一、成立物探管理领导小组 1、领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、物探管理职责 1、总工程师 负责物探工作协调、领导，督促物探计划上报、现场落实及验证工作，根据物探探测资料，及时调整探放水设计及施工。 2、地测防治水副总工程师 （ 1）在总工程师领导下，具体负责物探计划、现场验证的上报及确定施工时间、地点。 （ 2）协助、安排公司物探队的物探工作，提供物探工作期间各种便利条件。 （ 3）及时把公司物探队探测的成果及资料下发相关领导、部门及施工队，根据物探资料合理调整施工及探放水方案。 （ 4）指导掘进队物探牌板的正确填写。 3、探水队长 （ 1）编制物探月度计划及周计划，掌握各掘进队进尺情况，及时申报物探时间、地点。 （ 2）配合物探队物探工作，协调处理现场存在的问题，为有效开展物探工作创造便利条件。 （ 3）督促、检查物探成果现场兑现和落实，确保探放水工作合理性、科学性。 （ 4）每周物探现场的资料收集、验证、分析存在的问题，提交准确的验证报告，并报总工程师审批。 （ 5）督促、检查物探牌板的正确填写，确保物探资料在现场指导性。 4、防治水技术员 （ 1）协助探放水队长编制物探月度、周计划，并及时上报公司。 （ 2）协助探水队长汇编物探资料的验证报告，经地测防治水副总工程师和总工程师签字后上报公司。 （ 3）负责物探资料的收集、整理、汇编和保管，确保资料完整。 （ 4）巷道施工结束后一周内编制完本巷道物探工作总结，并存档备案。 5、安检科 负责检查物探成果现场兑现和落实整改工作。 6、调度室 （ 1） 掌握每周各掘进队伍的实际综合进尺，每周五12 点前上报本周进尺状况。 （ 2）协调物探工作的现场开展。 7、各掘进队 （ 1）全面配合物探现场的开展工作，听从物探人员的安排，在物探期间不得破坏物探设备。 （ 2）认真贯彻落实物探成果，并根据防治水科通知调整施工的探放水方案。 （ 3） 每周五12 点前上报本周施工范围内的现场与物探的验证对比资料。 三、管理流程 1、流程 申报→物探→成果下达→现场落实→验证→反馈 2、具体要求 申报： 各队依据上次物探距离和本队施工进度，在确保物探超前距30 米的前提下，提供下次物探时间，矿综合平衡后上报公司物探队。 物探： 公司物探队接到申报后，确定具体施...
