浙江华太物业服务有限公司 Zhe Jiang Hua Tai Property ServiceCO
,LTD 【物业撤退流程及方案】 浙江华太物业服务有限公司 (2 0 1 5 -0 1 -0 4) 1 浙江华太物业服务有限公司 Zhe Jiang Hua Tai Property ServiceCO
,LTD 目 录 0 1 ——指导思想··················· 03 0 2 ——物业管理企业的解聘、实施计划、 实施效果及目标············· 04 0 3 ——各项表单 运用 ··············· 09 0 4 ——突发事件及媒体应对········· 11 0 5 ——结束语····················· 12 2 浙江华太物业服务有限公司 Zhe Jiang Hua Tai Property ServiceCO
,LTD 指导思想 物业企业的每一个项目,是构成公司规模的必要条件
一个项目 从进场接管到有序良性发展,倾注着公司领导及项目每一个员工的心 血
但,有时不可避免的会因为这样或那样的原因,让我们不得不做出 艰难的选择——退出
如果说一个项目接管进场工作的规范、有序化表 现了一个公司的形象
那么,一个项目退场的高效、平稳、规范更能体 现出企业规模与企业文化
所以这时,退场工作妥当与否就显得尤为重要
本着“平稳、规范、标准化”为基本原则,做好一切退场工作
3 浙江华太物业服务有限公司 Zhe Jiang Hua Tai Property ServiceCO
,LTD 物业服务企业的解聘 (一)解聘的形式 1、自然解聘 自然解聘是物业服务委托合们期满后物业管理企业不再被续聘
为了确保业主和物业服务企业双方权益,物业委托合同中对委托管理时期限都有明确的规定
2.提前解聘 提前解聘,是指在合同期限内,由于种种原因,合同