物料管控流程VIP专享

物料管控流程 1.0 目 的： 规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序。合理购料及备置库存，保证生产正常运作。确保作业窗口统一，控制预防呆、废料的产生，合理控制采购及库存成本。 2.0 范 围： 适用于电器公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控制。 3.0 定义 无 3.1 生产物料 3.1.1 生产主料：主要指产品的BOM 清单上的所有物料。 3.1.2 生产辅料：主要指劳保用品、机器设备维修的各类配件及工具、以及产品BOM 上无作说明的生产过程中所需物料/品。 3.1.3 样品用料： 主要指新产品开发及新物料开发所需的各类样品物料。 3.1.4 公司广告宣传类用品：主要指公司宣传、广告等印刷类及辅助性物品。 3.2 机器、设备 3.2.1 生产用机器、设备：主要指直接投入生产的各类机器、治夹具、模具、各类作业或测试设备等。 3.2.2 非生产用机器、设备：主要指部门建设性、日常事务性用料/品，非直接用于生产的机器、设备等。 3.3 非生产物料/品 3.3.1 文具及后勤用品：主要指文具、礼品、厂服、环境卫生等各类用品。 4.0 部门职责 4.1 行政 4.1.1 办公用品、维修配件和文具、耗材及总务后勤各类用品的请购。 4.2 研发/工程 4.2.1 部门所需样品料件或部门所用物品的需求请购。 4.2.2 产品之BOM 表与材料定额的制作。 4.2.3 生产物料的样品或图纸的提供及新开发物料的确认。 4.3 营销部 4.3.1 及时提供《客户订货单》至PMC 部。 4.3.2 部门所需物料/品的需求请购。 4.4 人力资源部 4.4.1 公司广告宣传类用品的需求控制及请购。 4.4.2 部门所需物料/品的需求请购。 4.5 PMC 部 4.5.1 对所有生产主料进 行请购控制。 4.5.2 对可 定为 安 全 库存的生产辅料进 行请购、控制。 4.5.3 部门所需物料/品的需求请购。 4.6 采购部 4.6.1 公司所有物料、物品的采购。 4.6.2 各新物料/品的打 样及供应 商 的开发。 4.6.3 部门所需物料/品的需求请购。 4.7 设 备 部 4.7.1 每 月 提 供 机 器 设 备 的 保 养 、 维 修 过 程 中 常 用 的 各 类 配 件 、 工 具 的 月 用 量 至 PMC 部 制 定安 全 库 存 表 。 4.7.2 机 器 设 备 的 保 养 、 维 修 过 程 中 非 常 用 的 各 类 配 件 、 工 具 的 请 购 。 4.7.3 部 门 所 需 物 料 /品 或 部 门 所 用 物 ...