物流部各岗位绩效考核细则 物流部经理绩效考核表（岗位考核项） 项目 考核内容 单项 积分 标准 扣分标准 一、物流费用与流程管理 1、积极组织物流收发工作，不压单，不延迟
30 分 外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出，本地80 公里之内的下午 4 点之前的订单必须当日送出，隔日一班的客车，隔日发出
每延迟一单2 分，每发生一次延迟投诉 3 分 2、严格控制物流收发业务费用
15 分 平均发货费用不得超过货物价值的 3
5% 每超 0
1%分扣3 分 运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（3
5%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算） 二、日常工作物流网络体系建设 3、组织管理公司货物运输体系，负责公司的货物调配与调度
10 分 合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况 每次 2 分 4、由物流内勤协助统计部门的各项费用支出
5 分 每月2 日内完成费用统计工作
每延迟一天 2 分 5、进行第三方物流公司的发运效率评价分析
5 分 每月对 第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析
月度数据统计 3 日内，季 度分析季 后 10 日内 每延迟一天 2 分 6、及 时 了 解 部门的产 品 收发存 情 况 10 分 物流日信 息 反 馈 表的报 送，每日下午 4
每少 一次 1 分 三、部门行政管理 7、协助公司组织建设、人员 编 制计划 、人员 分工和 培 训 ； 监 督下属 日常工作，检 查 指 导 ，绩效考核等 工作，实 现 人力资 本的不断增 值
5 分 根 据工作的需 要 编 制人员 需 求 计划 每季 度 增 加 人员 时 提 前一周 编 制 记 录 本部门的员 工的工作状态 和 评价
每月2 日内完成记 录 四 、其 它方面 8、积极参 加
