物资供应人力财力配备计划 2
1 机构设置原则 为圆满完成项目任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本项目的项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员
项目部按照本项目的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部、售后服务部等六大部门，机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加项目的人员和项目实施的全过程进行管理
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的实施技术、产品质量、安全实施、施工进度、文明施工等工作
此次分配人员：项目经理1 名，副经理1 名，总工程师 1 名，其他各职能部门负责人及员工数人
2 项目管理机构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 安 质 综 合 物 资 工 程 财 务 售后服务 2
3 项目管理机构职能 项目部主要管理人员及各部室职责分工如下： （1）项目经理 1）全面负责管理项目部的实施运行，认真履行项目合同，确保项目顺利实施
2）严格执行公司的质量方针，实现项目质量目标
3）负责监督、协调现场的实施、物资供应、财务等各方面的工作
4）负责与业主、地方政府部门的联系与协商
（2）项目总工程师 1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制
2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调技术管理工作，解决下跪门实施过程中出现的技术问题
3）加强实施过程监控，对各产品技术复核，项目实施过程中产品验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后序项目实施
4）主持编制项目实施方案和实施细则，并组织有关人员进行技术交底
5）对项目中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作
6）完成领导交
