文件编号：ZD/YC2870001—2010 玉柴工程研究院技术类员工 职业发展规划制度汇编 (仅供内部使用) 编制：工程研究院 审核：周孙海 批准：林志强 发布日期：2010年9月10日 实施日期：2010年9月10日 广西玉柴机器股份有限公司 受控状态 受控 目 录 第一部分：职业发展规划管理制度……………………………………………1 职业生涯发展规划管理制度………………………………………………1 第二部分：职业发展规划资格等级标准………………………………………8 设计技术类职业发展资格标准……………………………………………8 电控技术类职业发展资格标准 …………………………………………16 试验技术类任职资格标准 ………………………………………………24 技术管理类职业发展资格标准 …………………………………………31 职业发展资格等级标准权重表 …………………………………………37 第三部分：职业发展资格等级认证流程……………………………………39 广西玉柴机器股份有限公司 管理制度 修改标识：0 第 1 页 第一部分：职业发展规划管理制度 职业生涯发展规划管理制度 一、职业生涯发展规划的内涵 职业生涯规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人的需求和企业/组织的需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 员工在企业中传统的职业发展通道只有行政管理通道，优秀员工想通过晋升为管理者的途径来体现自身价值是非常普遍的现象，但企业内部管理职位是相对稀缺的。企业的经营运作和可持续性发展，需要各个业务领域都有一支专业化的人才队伍，为不同业务领域的员工设定相应的职业发展通道是非常必要的。同时，为员工建立多重职业发展通道也可以缓和管理职位稀缺与员工发展需求之间的矛盾。 此外，职业发展规划可以总结出各类员工能力成长的内在规律，使员工明确自己的发展方向、差距和提升的途径，规划、设计出自己的职业发展前景道路，既可以强化对员工的激励，又有效地将员工个人的发展与公司的发展紧密结合。 二、职业发展规划的应用 职业发展通道从横向分类到纵向分级 ，将对人的资 格 要求清 晰 化，并 与工作要求相对应，为人力资 源 的管理体系 奠 定基 础 ，可以提高 工作效率 、规范 员工工作行为，推 动职业化进 程 。 1 、 规范 员工个人晋升和企业人才选 拔 员工经认 证 后 可获 相应的职业发展资 格 等 级 ，公司可从有资 格 的人员中...
