1 环卫保洁项目服务方案 一、拟投入本项目的保洁人员配备 （1）保洁人员配备 部门 岗位 人员配备 工作内容 项目部 项目经理 1 负责项目全面工作，做好内部管理，对外进行协调，检查督促工作，确保服务质量。 保洁主管 1 检查督促保洁工作，确保服务质量 保洁人员 保洁 51 负责区域保洁垃和圾转运工作 合计 53 人 （2）作业方式与时间要求： （a）一级道路（街、巷）作业区域，每天两次普扫，全天候保洁，即清晨和下午各普扫一次，清晨普扫清运工作夏季必须于 7：00、冬季必须于 7：30 以前结束；下午普扫夏季必须至 18：00、冬季必须至 17：00 以后结束。早晚普扫之间全天候轮回保洁，中间不脱岗，人员采取两班制；下午普扫结束后连续保洁夏季至 19：00、冬季至18：00。 2 （b）二级道路（街、巷）作业区域，每天二次保洁和垃圾清运，即上午、下午各一次。 （c）沿路（街、巷）两侧单位、个体工商户及住户生活垃圾，实行一日两次上门收集。上午收集要求在 9：30 以前结束；下午收集要求在 17：00 以前结束。 说明：夏季作息时间是指 5 月----10 月；冬季作息时间是指 11月---次年 4 月。 （3）拟投入本项目的设备 序 号 名 称 产地/规格/型号 数 量 1 专用垃圾转运车 国产/王牌 2 2 电动车 国产/荣事达 15 台 3 垃圾桶 国产/亿丰 55 个 4 水桶 国产/亿丰 35 个 5 铁锹 国产/亿丰 35 把 6 板车 国产/亿丰 7 辆 7 扫帚 国产/亿丰 35 把 8 雨衣 国产/亿丰 51 件 9 雨鞋 国产/亿丰 51 件 10 簸箕 国产/亿丰 35 个 11 告示牌 国产/亿丰 20 枚 12 其他 国产/亿丰 15 个 3 二、保洁作业管理方案 项目清扫保洁的实施方案、操作规程、作业流程安排 ➢ 日常物业管理，直接体现物业管理公司的管理实力、技术实力和员工服务意识，真实反映物业公司的整体水平和快速反应能力，完全把物业公司展现在业主面前，只有具有扎实、细腻的真功夫，物业公司才能在平凡、复杂、繁琐的日常物业管理中，游刃有余，从容不迫。 ➢ 通过对部门和班组实行各层次的目标责任管理和量化考核，按照质量管理体系规范操作，实现了针对不同管理工作流程的多层次的封闭管理网络化、系统化和规范化，着重于实际运作、实时记录和传递，要求各项工作均紧密结合实际，具备可操作和可追溯性，管理处将在上述成熟管理体系文件的基础上进行适应性修改，并将之移植到本...
