测评中心搭建及人才测评技术【课程背景】随着企业规模的不断扩大，各类人才不断涌入企业当中，不同岗位，不同工作性质，对员工能力的要求差别极大。员工能力高低，必然决定着企业发展的快慢，什么样的员工可以晋升到管理岗？哪类员工需要加强培养？哪些员工不符合企业需求？哪些员工是企业未来发展的潜力股？所有这些，都需要利用科学的人才测评技术对人才进行有效合理的测评，并根据测评结果对员工做出下一步的安排与调整。【课程内容】1.如何理解人才测评；2.人才测评中心搭建；3.构建胜任力素质模型；4.测评工具的使用方法；5.人才测评报告统计与分析；【课程收益】➢了解人才测评的定义与分类；➢掌握构建胜任力素质模型的方法与技巧；➢学习如何搭建企业人才测评中心；➢掌握人才测评工具；➢学会人测评统计与分析方法；【适合对象】企业各级管理者，人力资源部工作人员；1【授课方式】➢专题讲解➢案例分析➢互动教学➢多媒体➢定向引导➢课堂研讨；【授课时间】1 天（6 小时）；【课程大纲】第 1 讲 如何理解人才测评一、人才测评的定义与作用1.人才测评的定义2.人才测评的作用二、人才测评的分类1.按测评对象划分2.按实施者划分3.按实施范围划分4.按测试形式划分三、人才测评的特点与意义1.人才测评的特点2.人才测评的意义2四、人才测评的方法1.胜任力素质模型2.心理测试3.笔试4.无领导小组5.公文筐测试6.评价中心技术7.考核法8.履历分析法五、人才测评的原则1.科学性与实用性原则2.定性与定量相结合原则3.精确与模糊想结合原则4.静态与动态想结合原则六、人才测评流程第 2 讲 人才测评中心搭建一、准备阶段1.胜任素质模式构建2.测评方法选择、工具开发3.内容测评师培养二、实施阶段1.测评实施32.测评报告撰写3.评价中心手册编写三、应用阶段1.结果反馈2.选拔与培养四、维护与更新阶段1.胜任素质模型的修定与更正2.测评题库的更新3.内容测评师的提升与专业化第 3 讲 构建胜任力素质模型一、为什么要构建胜任力素质模型1.选人有依据2.培养有目标3.努力有方向4.行为有导向二、构建胜任素质力模型的原则1.选当对象2.选对方法3.选中专家三、胜任力素质模型结构1.模型结构2.指标名称43.指标定义4.指标维度5.行为等级四、如何选取胜任力素质模型指标1.基于企业未来发展规划选取指标2.基于岗位要求选取指标➢工具：企业战略规划书、工作分析表五、通用胜任力模型指标1.高管人员胜任力模型2.销售人员胜任力模型3.职能人员胜任力模型➢案...
