绥化八中教学工作总结三年来，我校教学工作在教育局指引和学校的直接领导下，全面贯彻执行党的教育方针，坚持以高效课堂为切入点，强化教育教学研究和常规管理，深入实行课堂教学改革，逐步改变教学模式。加强教师队伍建设，调动全体教师、学生的积极性和学习、工作热情，发扬优良的校风、教风、学风，上下一致，团结协作，加强教学研究，不断解决教学中的新问题。以教学工作计划和学校工作思路为指导，认真落实学校教学工作计划。以教学质量建设为中心开展工作。坚持以构建和谐教育为宗旨，以全面提高教育教学质量为中心，以教研为基础，以课题研究为主线，以建设高素质师资队伍为根本，紧紧围绕我校办学思路及具体教学目标，大胆创新，扎实工作，充分发挥了教务处指导监督、整合推进的功能，出色地完成了各项任务，取得了优异的成绩。为了使今后的工作再上一个台阶，现就三年来具体工作情况作以下总结：一、强化领导职能向管理要质量我校的教学管理紧紧围绕以校长为中心，以教学校长牵头、教务主任分抓共管的模式展开工作。教学校长统筹落实，教务处四位主任分别负责自己年组的具体工作。对全校的教学工作做到了齐头并进，有的放矢。1、强化领导意识、提高管理水平，教学工作是学校的中心工作，是学校生存的生命线，教学成绩的提高有赖于高素质的领导能力和高素质教师队伍，我校从领导队伍抓起，加强教学管理的学习不断更新教学管理上的新思想、新思路，转变工作态度，强化责任意识，努力实现领导层教学思路清晰，管理层落实分配到位，执行层具体工作踏实。通过一系列的管理手段，充分发挥教务主任的指导、监督职能，认真总结每一项具体工作的开展情况，随发现、随总结、随纠正，使得我校的教学工作落实的有条不紊，教学成绩水平稳步提高。2、工作落实有保障，每学期开学初，教学校长组织召开教学工作领导会议，研究落实本学期的主要教学工作，制定学期计划，对一学期的主要教学工作进行具体的统筹规划。每位主任深入到自己所负责的年组，具体负责本年的所有常规工作。对备课、上课、听课、作业等具体工作能够做到常效性的督导。这种分化式的管理使得教务主任能够实现工作的细化，充分了解掌握本年组的具体形式、情况，使得在管理上做到了有针对性的开展工作，在教学校长的带领下，我校的教学工作开展的扎实有效，常规工作稳定有序，教学成绩稳步提升。二、加强师资培训，加强教学研究，促进教师专业发展。1、组织教师继续学习新课程理论及专业知...
