下载后可任意编辑2024 年客运企业年终总结与计划__年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃进展的良好态势。一、紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格根据上级部署精神，加强运力___，科学合理安排班次，及时了解和掌握客源的流量、流时，___好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。具体做法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输安全、高效。二是增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，客流、车流安全有序。并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到___万元，较去年同期相比增长___%。三是强化优质服务，全力以赴做好客运安全稳定和优质服务接待工作，并实行多种有效措施，确保节假日期间安全、优质、高效、创收的目标。二、以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定“安全就是效益，以安全促进展”，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产;三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办第 1 页共 8 页下载后可任意编辑乘务员和职工培训，___驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素养;四是充分利用GPS 对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参加，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局;从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推动的良好局面。__年，我分公司参运客车___台，安全行驶里程___万公里，事故费统筹率___%，工伤保险参保率___%。全年共开展___次安全生产大检查，下达车辆二级维护___台次，召开安全例会___次，签订安全管理责任书___份，下路检查___人次，纠正违章___起，制作安全生产宣传板报___期，悬挂标语横幅___...
