第三章 企业经营战略管理 一．本章教学目的和要求 通过本章学习，使学生了解企业战略管理的必要性和重要性，掌握企业经营环境的分析方法，企业经营战略的制定与实施控制的方法，了解企业实施国际化经营战略的具体路径和方法。 二．本章的主要内容 企业经营战略的特征，构成内容及基本类型 企业经营战略环境分析 企业经营战略的制定、实施和控制 企业国际化经营战略 三．本章的重点，难点 本章的重点难点是企业经营战略的构成内容，基本类型及战略制定方法。 第一节 企业经营战略概述 一、企业战略的产生与发展 1 . 战略的产生与发展 战略一词本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。第二次世界大战后，战略这一术语被引入了经济学范畴。 2 . 企业经营战略的概念 定义：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展，实现企业长期经营目标，在对外部环境和内部条件进行估量和分析的基础上，选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前和将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应 对策 和活动的纲 领 。它涉 及企业发展中带 有 全局性、长远 性和根 本性的问 题 ，是企业经营思 想 、经营方针 的集 中表 现，是确 定战略规 划的基础。 3 . 企业经营战略的特征 (1 )全局性。以企业全局为对象 ，根 据企业总体发展的需 要而规 定企业的总体行动。以全局去 实现对局部的指导，发挥 战略的整 体优化效 应 ，使局部得到最 优的结 果 ，使全局目标得以实现。 (2 )长远 性。企业着 眼 于未 来，对较 长时 期内（ 5 年 以上） 如 何 生存和发展进行统 盘 筹划，站 在长远 的高 度 来实现既 定目标。 (3 )风 险 性。企业的外部环境和市 场 机 会 具有 一定的风 险 性，要迎 接 来自 各 方面 的竞争、压 力 和困 难等 挑 战，实现自 己 的行动方案 。 (4 )创 新 性。在市 场 竞争中，企业不 断地 创 造 新 的思 想 、新 的方法。采 用 新 的技 术成果抵 御 竞争威 胁 ，进而战胜竞争对手 。这是出奇 制胜的最 佳 方式 。 我 国社 会 主义市 场 经济体制下 的企业除 具有 企业经营战略的一般 特征外，还 具有 自 己 不同 的特点： (1 ) 社 会 主义制度 的方向 性； (2 ) 国家宏观调控的制约性； (3 ...
