现 代 企 业 管 理 制 度 随 着 社 会 的 发 展 ， 企 业 间 竞 争 日 益 加 剧 ， 为 使 企 业 能 够 在 激 烈 的 竞 争 中 生存 ， 企 业 必 须 由 个 性 化 转 变 成 标 准 化 、 由 多 样 化 转 变 成 职 业 化 、 专 业 化 、 由 责 任人 管 理 转 变 成 制 度 化 管 理 ， 因 此 制 度 化 管 事 现 在 已 经 成 为 制 约 企 业 发 展 高 度 的 关键 指 标 之 一 。 现 代 企 业 管 理 制 度 主 要 包 括 人 事 管 理 制 度 、 财 务 管 理 制 度 、 运 营 管理 制 度 、 危 机 管 理 制 度 、 企 业 发 展 战 略 管 理 制 度 、 办 公 管 理 制 度 、 合 同 管 理 制 度 、市 场 管 理 制 度 和 相 关 法 律 制 度 等 。 根 据 企 业 所 出 行 业 特 征 和 发 展 战 略 的 总 体 要求 ， 宅 急 送 公 司 管 理 制 度 设 计 具 体 如 下 ： 一 、 人 事 管 理 制 度 人 力 资 源 管 理 氛 围 两 部 分 一 是 对 人 能 的 数 量 和 质 量 水 平 的 管 理 ， 提 高人 员 能 力 ， 包 括 人 能 的 建 造 、 保 持和 提 升， 一 是 对 人 能 的 使 用和 发 挥的 管理 ， 提 高 人 员 能 力 的 发 挥水 平 ， 包 括 有效地使 用人 能 、 发 挥人 能 的 功效，这是 以人 能 管 理 为 中 心的 人 事 管 理 的 两 大根 本职 能 和 价值。 （一 ）人 力 资 源 管 理 的 具 体 任 务 源 于传统人 事 管 理 ， 而又超越传统人 事 管 理 的 现 代 人 力 资 源 管 理 ， 主要 应包 括 哪些具 体 内容和 工作任 务 呢？人 力 资 源 管 理 关 心的 是 “人 的 问题”， 其核心是 认识人 性 、 尊重人 性 ， 强调现 代 人 力 资 源 管 理 “以人 为 本”。在 一 个 组织中 ， 围 绕人 ， 主 要 关 心人 本身、 人 与人 的 关 系、 人 与工作的 关系、 人 与环境的 关 系、 人 与组织的 关 系等 。 目前比较公 认的 观点是 ： 现 代人 力 资 源 管 理 就是 一 个 人 力 资 源 ...
