现代管理学复习题 一、名词解释5”x 4=20% 结构性维度——组织 决策树—— 网络计划方法——prp 前馈控制——控制 企业文化——第三章 关联性维度——组织 矩阵结构组织——组织 管理方格图——领导 反馈控制——控制 决策方式——决策 经济人假设——第一章管理概论 影响力——领导 权力——领导 管理幅度——组织 网络结构组织——组织 二 单项题（略）2”x 15=30% 三 多选题 1
古典管理理论主要包括哪些理论
受管理幅度和组织层次相互关系影响的组织结构是哪些
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为什么
属于传统的控制方法
期望价值理论认为要调动职工继续性，必须处理好什么关系
四、简答题 1
简述管理者必须具备的技能和基本素质； 2
简述不确定决策的方法 3
简述权变领导理论 4
简述双因素理论 5
简述管理的本质含义 6
简述决策的影响因素 7
简述网络型组织结构的优缺点 8
简述管理者的十大角色 9
简述领导与管理的关系 10
简述期望理论 五、论述题 运用现代管理学原理，结合所在单位的实际情况，分析所在组织在组织系统或激励方面存在的问题及对策
单选题: 1
目标和计划是否能得到落实，关键在于 A
实施 正确答案为:D 2
管理者在组织管理中的层次位置被称为 A
管理层次 B
管理阶层 C
管理幅度 D
管理者角色 正确答案为:B 3
“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想 A
事业部制 B
直线职能制 正确答案为:A 4
许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是 A
能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B
加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C
