现代管理学复习题 一、名词解释5”x 4=20% 结构性维度——组织 决策树—— 网络计划方法——prp 前馈控制——控制 企业文化——第三章 关联性维度——组织 矩阵结构组织——组织 管理方格图——领导 反馈控制——控制 决策方式——决策 经济人假设——第一章管理概论 影响力——领导 权力——领导 管理幅度——组织 网络结构组织——组织 二 单项题（略）2”x 15=30% 三 多选题 1.古典管理理论主要包括哪些理论？ 2.受管理幅度和组织层次相互关系影响的组织结构是哪些？ 3.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为什么？ 4.属于传统的控制方法？ 5.期望价值理论认为要调动职工继续性，必须处理好什么关系？ 四、简答题 1.简述管理者必须具备的技能和基本素质； 2.简述不确定决策的方法 3.简述权变领导理论 4.简述双因素理论 5.简述管理的本质含义 6.简述决策的影响因素 7.简述网络型组织结构的优缺点 8.简述管理者的十大角色 9.简述领导与管理的关系 10.简述期望理论 五、论述题 运用现代管理学原理，结合所在单位的实际情况，分析所在组织在组织系统或激励方面存在的问题及对策。 一.单选题: 1. 目标和计划是否能得到落实，关键在于 A. 组织 B. 领导 C. 控制 D. 实施 正确答案为:D 2. 管理者在组织管理中的层次位置被称为 A. 管理层次 B. 管理阶层 C. 管理幅度 D. 管理者角色 正确答案为:B 3. “集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想 A. 事业部制 B. 职能制 C. 直线制 D. 直线职能制 正确答案为:A 4. 许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是 A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D. 命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高 正确答案为:D 5. 权力与任务相符，这是授权时应遵循的 A. 明确责任原则 B. 不可越级原则 C. 责任的绝对性原则 D. 适度原则 正确答案为:D 6. 根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是 A. 产品部门化 B. 职能部门化 C. 地区部门化 D. 顾客部门化 正确答案为:B 7. 关于正式组织与非正式组织的描述，下列说法中不正确的是 A. 前者是经过人为的筹划和...
