现场组织管理机构设置及部门岗位职责 项目部管理机构设置 本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS 形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。 项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图 2 .项目管理人员一览表 项目管理人员一览表 序号 部门 岗位数（人） 序号 部门 岗 位 数（人） 1 项目经理 1 1 1 机电安装部 3 2 项目总工程师 1 1 2 钢结构工程部 3 3 机电项目副经理 1 1 3 综合办公室 2 4 钢结构项目副经理 1 1 4 财务部 3 5 土建项目副经理 1 1 5 成本控制部 2 6 商务副经理 1 1 6 安全监管部 6 7 技术部 6 1 7 8 工程部 8 9 质量部 4 1 0 商务部 3 1 1 小计 2 7 小计 1 9 1 2 合计 4 6 人 项目部主要管理岗位人员职责、授权范围 1 .项目经理 作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。直管综合办公室、部、财部等职能部门。 1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作； 1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。 1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权； 1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整； 1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整； 1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整； 1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整； 1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金...
