篇一：生产主管的日常工作事项 生产主管的日常工作事项 从原则、性质上来讲，“三层”主管的工作是相同的，大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作，只是大家的分工不同。正常情况下，高层主管只负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责分解高层主管所做的决策，做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。基层主管则是带领员工按要求具体执行。所以一个基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。 一、上班前要做的事项： 充分的准备会减轻工作压力，从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。 良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提振员工士气。 这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认，之所以要这样再三的确认，这是因为在生产线，我们的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分，谈生产真的是无稽之谈。制前准备工作包括很多，它包括所要生产的产品需 要的一切生产资料 ，这里 所讲的生产资料 不光 指 生产时 需 要的设 备、原辅 材 料 和文 书 资料 等 ，也包括我们对 所要生产的产品的认识 。比 如 产品的重点 、难 点 和工序、流 程 的安 排 等 等 。总 而言 之，生产效 率 和我们的制前准备工作是息 息 相关 的，没 有好的制前准备工作，就算 有再强 生产力的生产线也不会有好的生产效 率 。 每一天的目标是我们在做月 生产计 划 的时 候 根 据 产品的生产周 期 时 间 计 算 出来的，订 下的目标不能随 便 更 改 ，所以在生产过 程 中，每天都要根 据 投 入 工时 等 不同的因素 来随 时 更 新 我们的工作计 划 。确保按时 按质的达 成 目标。 二 、上班后 即 刻 要做的事项 早 召 会的内 容 ： 早 召 会的时 间 不能过长，但它不能不开，它在我们的工作中起了一个承上启下的作用，在会中我们会即时了解到当天所有人员的出勤状况和大家的士气，确认前一天所做的工作计划和安排的准确性，是否需要更改等问题。对当天的工作有很大益处。 三、上班中要做的事项 在生产制造中，95%以上的工伤都是未按标准作业导致的。所以规范的操作不光是生产顺畅和产品质量的保证，也是员工人生安全的保证。 每道工序工时的平衡是生产流程中最为重要的环节，如果是工序的不平衡导致流水线出现滞流状况，必须找出其原因并立即对其工序进行调整。(原因不外乎：工时的评测问...
