生 产 主 管 日 常 工 作 事 项 1、上班前要做的事 项 作 为 一 个 主 管 ， 无 论 你 身 居 基 层 、 中 层 还 是 高 层 ， 我 们 每 天 要 做 的 工 作 无 非 就 以 下 四 个 阶 段 的 工 作 事项 ： 上 班 前 要 做 的 事 项 ， 上 班 后 要 做 的 事 项 ， 上 班 中 要 做 的 事 项 ， 下 班 前 要 做 的 事 项 。 从 原 则 、 性 质 上 来 讲 ， “三层 ”主 管 的 工 作 是 相同的 ， 大家都是 为 了共同的 目标(公司的 目标)而努力工 作 ， 只是 大家的 分工 不同。 正常情况下 ， 高 层 主 管 只负责领导与决策以 及资源分配， 中 层 主 管 负责分解高 层 主 管 所做 的 决策， 做 出切实可行的 实施方案和任务并监督执行。 基 层 主 管 则 是 带领员工 按要求具体执行。 所以 基 层 主 管 的 日常工 作 事 项 就 非 常的 “具体化”和“细节化”。 尤其是 生产主 管 的 日常工 作 更是 如此。 1-1、提前 20 分钟(或更多)进入工 厂。 充分的 准备会减轻工 作 压力， 从 而始我 们 有序的 开 展 一 天 的 工 作 和提 升 每 天 的 工 作 质 量 。 这 一 点 是 每一 位 主 管 都必 须 做 到 的 。 1-2、检查所管 理区域的环境卫生 。 良 好 的 工 作 环 境 能 带给 我 们 愉 悦 的 心 情， 从 而提 高 员工 士 气 。 所以 每 一 天 的 值 日你 都得 强 烈 的 要 求大家做 好 ， 因 此追 踪 环 境 卫 生状 况也 就 成 了基 层 主 管 日常工 作 的 一 部 分了， 其实这 次 的 检 查 准确 的 说 是复 查 ， 因 为 我 们 在 前 一 天 下 班 前 就 已 经 有做 这 一 工 作 的 检 查 了。 1-3、确认当天的开线前的准备工 作 是否完善。 这 一 项 工 作 同样 也 是 复 查 ， 同样 是 在 前 一 天 下 班 前 我 们 就 已 经 有了再 次 确 认 ， 之 所以 要 这 样 再 三的 确认 ， 这 是 因 为 在 生产线 ， 我 们 的 制 前 准备工 作 太 重 要 了。 制 前 工 作 准备得 不充分， 谈 生产真 的 是 无 稽之 谈 。 制 前 准 备 工 作...
