生产均衡化对生产排程的影响 1 ．传统的生产排程 在传统的生产排程中，通常是采用分段生产的方式，即生产完一种产品以后再去生产另外一种产品。如表6－1 所示，按照先后次序生产Ｘ、Ｙ、Ｚ这三种产品。但是由于市场的变化，对Ｘ的需求并不急迫，而对Ｚ的需求却很紧急，这时候再去生产Ｚ已经来不及了。这样通常会导致Ｘ产品库存时间较长，而Ｚ产品达半个月无货供应市场。 表6 －1 传统的生产排程 2 ．生产均衡化改进后的生产排程 为了解决传统生产安排所出现的问题，可以用生产均衡化来改进生产安排。如表6－2，每月工作日 20 天，如果减少批量，每天生产Ｘ产品50 个，Ｙ产品30 个，Ｚ产品20个。一个月 20 天重复 20 次，这样情况就会好得多。 对于顾客来讲，无论需要哪种产品，每天都可以得到，产品积压与短缺的情况将大大减少，企业内部资源的利用情况也将好得多。但是，月生产频率为 20，作业切换时间为原生产安排（月生产频率为 1）的20 倍。要避免这种损失，就要设法减少每次作业切换时间。如果每次作业切换时间降为原来的1?20，则可以补偿这种损失。 表6 －2 改进型生产排程 3 ．订单决定生产数量 在JIT 生产中，生产一个产品要花多少时间，不是由机器设备或作业者的作业速度决定的，而是由市场的订单数量来决定的。因此，在JIT 生产方式中不存在“生产一个产品要花多少时间”，而是“多长时间生产出一个产品”才好。 如果市场一天的需要量是100个，工作时间是480分钟，那么就应该使生产线每隔 4．8 分钟生产出一个产品，而不是连续生产得越多越快越好；如果市场需要量增加为一天 200个，那么就应该每隔 2．4 分钟生产出一个产品。 反之，若需要量减少为一天 50 个，就应该每隔 9．6 分钟生产出一个产品。这就是及时生产的要求。 生产均衡化的好处 生产均衡化的好处 生产均衡化能够为企业带来诸多的好处，例如：由于不断的岗位轮换，能够为企业培养出更多的多能工，使得工厂生产的操作更加熟练；可以提高对市场的反应速度，赢得抢占市场的先机。生产均衡化还可以减少企业的库存，缩短每个产品的制造周期。 1 ．零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量不是安定化的，而是不断跳动的。通过生产的均衡化，让每一个循环内产品的类别和数量都一样，组装线上的零部件种类和数量也一样。这样...
