X X X 公 司 年 月 度 绩 效 考 评 表 1 被 考 评 人 职 务 厂 长 序 号 考 评 指 标 （ 权 重 %） 考 评 内 容 配分 自 评 得 分 上 级考 评 考 评 人 职 务 工 作 总 结 1 领 导 能 力 （ 15%） 1、 善 于 领 导 部 署 提 高 工 作 效 率 ， 积 极 达 成 工 作 计 划 和 目 标 50 2、 组 建 良 好 管 理 团 队 ， 责 任 划 分 明 确 25 3、 建 立 良 好 管 理 、 奖 惩 机 制 并 积 极 认 真 履 行 25 2 决 策 水 平 （ 15%） 1、 了 解 产 业 结 构 发 展 方 向 ， 为 公 司 发 展 提 出 建 设 性 意 见 50 2、 能 够 对 公 司 决 议 做 到 积 极 传 达 并 积 极 履 行 25 3、 制 定 公 司 月 度 、 年 度 和 扩 大 再 生 产 计 划 等 25 3 安 全 生 产 （ 60%） 1、 能 够 最 大 限 度 完 成 公 司 制 定 的 生 产 任 务 考 核 得 分 =实 际 完 成 产 量 /计 划 完 成 产 量 *100%*50（ 配 分 ） 50 2、 厂 办 一 定 周 期 内 未 出 现 重 大 安 全 事 故 ， 造成 的 人 身、财产 损失额——每200 元扣1 分 （ 可扣为 负数） 25 3、 生 产 设 备维护良 好 ， 因设 备维护不到 位影响生 产 一 次扣10 分 （ 可扣为 负数） 25 4 协调沟通 （ 10%） 1、 工 作 廉洁， 品德端正， 言 行 规 矩 ， 平 易 见 人 25 2、 善 于 沟通协调， 能 正确 处 理 好 员 工 内 部 关 系 25 3、 引 导 下 属 开 展 工 作 ， 有 效 传 授 技 术 经 验 25 4、 积 极 配 合 相 关 部 门 工 作 ， 沟通顺 畅 ,高 效 配 合 25 合 计 备注说 明 1、 各 指 标 得 分 =各 自 评 得 分 （ 或 上 级 考 评 得 分 ） 合 计 *各 指 标 权 重 如 ： 领 导 能 力 =(50+25+25） *15%=15 分 2、 考 评 最 终 得 分 =自 评 得 分 *30%+上 级 考 评 *50%+加 权 得 分 *20% 被 考 评 人 签 名 最 终 考 评 得 分 考 评 日 期 X X X 公司 年 月 度绩效考评表 2 被考评人 职务 生产部 序号 考评指标 （...
