1 生产现场 8S 管理规范实施细则 1． 目 的 完 善 工 作 现 场 的 目 标 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 及 工 作 质 量 ， 提 升 个 人 素 质 及 企 业形 象 。 2． 8S 制定方针推行原则 （ 一 ） 人 人 做 好 8S， 管 理 更 上 一 层 楼 （ 二 ） 全 员 参 加 ， 从 我 做 起 （ 三 ） 自 觉 、规范、制度、持续、习惯 3. 推行原则 全 员 参 与， 专人 负责， 督导管 理 ， 持续改善 。 4.8S 的推进步骤 4.1 步 骤 一：成立 8S 推进组织 4.1.1 8S 推进组织成员 组 长： 8S 专员 ： 组 员 ： 4.1.2 组织职责 4.1.2.1 8S 推进组是公司 8S 推行的 最高 权力机构， 全 面统筹负责 8S 管 理 ，划分责任区域， 配合合理 的 资源， 负责制定计划、8S 制度、8S 评比标 准， 对公司的 8S 管 理 全 面监控。 负责对 8S 的 推行并组织指导各部门推行 8S， 培训 8S相关内容； 2 4.1.3 组 员 职 责 4.1.3.1 组 长 8S 职 责 ； 4.1.3.2 制 定 8S 推 行 总 方 案 ； 4.1.3.3 批 准 8S 活 动 计 划 ； 4.1.3.4 跟 进 8S 专 员 工 作 进 度 。 4.1.4 8S 专 员 职 责 4.1.4.1 辅 助 组 长 处 理 推 行 组 织 事 务 ； 4.1.4.2 负 责 全 职 计 划 ， 稽 核 执 行 和 推 行 管 制 的 监 督 ； 4.1.4.3 拟 定 推 行 方 案 ， 召 集 会 议 和 整 理 资 料 、策划 、推 动 相关活 动 ； 4.1.4.4 负 责 推 行 组 织 的 行 政、文件工 作 ； 4.1.4.5 负 责 评比分数的 统计 和 公布。 4.1.5 主 任 、主 管职 责 4.1.5.1 为各车间的 第一责 任人； 4.1.5.2 共同参与 8S 活 动 计 划 的 制 定 ， 确定 执 行 8S 专 员 之命令； 4.1.5.3 作 为日常 8S 活 动 评比委员 ； 4.1.5.4 拟 定 活 动 办法； 4.1.5.5 完成 8S 评比。 4.1.6 各区域责 任 人职 责 4.1.6.1 为各车间 8S 指定 区域负 责 人； 4.1.6.2 协助 主任进 行 8S 的 推 行 工 作 ； 4.1.6.3 参与公司 8S 的 稽 核 工 作 ， 并对评审扣分与评比有建议 权； 4.1.6.4 负 责 本区域 8S 推 行 ， 并进 行 内部稽 核 。 3 4.1.7 员...
