生产管理七大手法 生产主管七大管理方法之一 ——日常管理制度的建立与组织结构运用 日常管理制度的建立(理想主管的一天) 生产主管大部分是从基层员工升任的，基层员工主要从事固定性工作，升任上来后假如缺乏管理上的训练，就不容易抓住工作的重点。以下是一个理想主管一天的日常管理要点。再次提供给每一位主管做参考，希望能够对你提高工作效率有所帮助。 理想主管的一天工作表 什么时间 做什么事情（管理要点） 上班前 （1 ）应提前 1 5 至 3 0 分钟 （2 ）先检视部门环境卫生 （3 ）查看当日早上使用备料状况 （4 ）当日生产计划再确认 （5 ）机床故障排除 上班后 （1 ）早会，点名 （2 ）确认有无临时缺勤人员 （3 ）临时缺勤人员人力调整 （4 ）有否新手，工作指导 （5 ）确认借出与借入人员 上班中 （1 ）检查机器，工具是否正常使用及保养 （2 ）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援 （3 ）有无依照生产计划的进度 （4 ）查看每位下属的工作有无依照标准作业 （5 ）制作过程中，确认产品品质 （6 ）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善 （7 ）有无人员工作情绪不稳定，给予协助 （8 ）有无产品堆积情况，应随时处理 （9 ）随时准备四个小时内生产所需要的人员、 机器、工具、物料、作业标准等 （1 0 ）生产环境随时保持流畅 （1 1 ）报表与图表的查看 下班前 （1 ）上级指示及下属反应的问题应当日处理 （2 ）次日工作预先做准备 （3 ）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） （4 ）下班前应检视部门内工作环境及安全事项 （5 ）查看当日工作目标达成状况 提 示 生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。 公司组织的结构内容及意义 组织的目的 为了达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，必须建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。 组织的任务 将要达成的目的依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。 组织的原则 1 .目的原则——职能化原则 组织形式的主要功能是达成企业的目的。为了达到企业的目...
