生产管理内培讲义 一、产管理主要任务 1. 明白主要任务的意义 做一份工作就象打一场仗一样，打仗不明白攻击目标那不是玩笑吗？同样工作不明白自己的工作目标怎么可能做好？做生产管理的很多，但并不是所有人都明白生产管理的主要内容是什么？眉毛胡子一把抓，工作没有重点，这样的工作又怎么能够做好？或者有些人对自己的工作内容了解不全面，领导安排什么就做什么，这样的工作又怎么能没有漏洞？ 2.内容简介 2.1 本内容只介绍生产管理的主要任务，凡属公共性任务均不介绍，属较细节内容也不介绍。 3．主要任务及每项任务主要考虑内容 3.1 成本管理 3.1.1 材料控制 3.1.1.1 材料利用率的提高 ----用料的合理排布，在进行材料剪裁或下料的时候一定要根据材料的大小形状考虑材料的合理派布，并根据不同产品尺寸考虑材料的套切； ----根据材料配比及损耗确定各自合理投入量，搭配不合理多次投产烧损、设备粘走、流失增多； 3.1.1.2 废料，回用料的利用，材料的边角余料和不合格品的回收利用将大大提高材料的利用率； 3.1.1.3 产品合格率，提高产品的合格率对材料的利用无疑是一个很好的提高途径。 3.1.1.4 物料流失的杜绝（包含燃料的充分燃烧、润滑用料的充分利用） 3.1.1.5 新材料的发现，这项工作需要依赖于技术革新，通常一种新材料的利用将大大降低材料成本。 3.1.2 能耗的控制 3.1.2.1 设备集中开机，把要生产的东西计划好，让设备满负荷集中生产，这样做有很多好处。a、避免多次开机的损耗（启动、预热、材料加热等）b、设备满负荷运转避免了设备没有充分利用的能源损耗 c、提高效率，减少等待时间的设备能耗 3.1.2.2 各工序合理搭配提高效率、减少机械等待；减少设备非正常频繁开机； 3.1.2.3 电能峰谷平利用，尽量在电价较低的时间安排生产； 3.1.2.4 提高产品一次加工合格率，这将减少重复加工，对能耗、工人工资、设备利用等许多内容起到很大的改善； 3.1.2.5 各种浪费的杜绝（跑冒滴漏、及时关机关灯） 3.1.2.6 新加工方法、合理工艺、合理参数，技术的改进永远是降低成本的有力手段。 3.1.3 工资 3.1.3.1 提高有效工作效率减少辅助工作量，我们的工作中有许多安排是没有必要的，发现这些东西将有利与我们的工资总额降低；我们的操作中有许多不合理动作或不良习惯降低了我们的工作效率，但由于环境收入的限制，我们支付了很多不应该支付的工资； 3.1.3.2 通过合理的成本计算倒推来核算我们...
