1 生产精益提案改善管理办法 目 录 第一部分：日常提案改善 第二部分：小项目提案改善 第三部分：年度精益提案改善 第四部分：精益实践改善 第五部分：附件部分 2 第一部分：日常提案改善 一、目的 为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发运营部所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。 二、适用范围 适用于生产运营部。 三、实施细则 1 、日常提案改善涉及的相关内容 各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括： 01）缩短生产制造周期，提高生产效率； 02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度； 03）原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 04）作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议； 06）品质改良及不良品防止等改进事项； 07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 09）提升公司人身、财产安全的措施； 10）BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产后）； 11）其他各项有益改善。 2 、日常提案改善成立与不成立的条件 （1 ）日常提案改善成立的条件 ① 具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 ② 经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的效益 ③ 从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入 ④ 与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容 （2 ）日常提案改善不成立的条件 ① 同一个人的同一内容的提案 ② 已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报) ③ 改善对其它各方面产生了相当大的副作用 ④ 针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作 ⑤ 无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等 ⑥ 无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类） ⑦ 年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目 ⑧ 从提案者的职务看，提案内容属其本身日...
