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生产经营管理办法

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生 产经营管理办法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 提 高 生 产 经 营 管 理 水 平 , 强 化 工 程 项 目 管 理 , 在 工 程 建设 过 程 中 应 用 科 学 的 管 理 方 法 , 以 促 进 生 产 经 营 管 理 的 系 统化 、规范化 、提 高 经 济效益和社会效益, 增强 企业在 社会的竞争力, 同时结合公司实际制定本办法 。 第 二条 公司对外承揽工 程 尚未竣工 结算的 均由分公司项 目 部、维护 管 理 机构继续保留至竣工 验收阶段、工 程 结算结束后。以 后所承揽的 工 程 项 目 实行项 目 法 施工 , 推行项 目 经 理 责任制的承包方 式组织管 理 施工 。 第 三条 公司生 产 经 营 部现有九名, 公司所有工 程 技术人员统 一 由公司生 产 经 营 部负责并调配使用 。 第 四条 根据工 程 需要选聘 到 施工 项 目 管 理 机构的 工 程 技术人员在项 目 经 理 的 领 导 下 , 主 动 配合项 目 经 理 完 成 上 级 主 管 部门 下达 的 各 项 任务 , 服 从 公司生 产 经 营 部业务 指 导 和检 查 。 第 二章 生 产 经 营 部职 责范围 第 一 条 生 产 经 营 部在 公司总 经 理 领 导 下 , 主 要负责公司生 产 经 营 和施工 技术人员的 管 理 工 作 , 其 具 体 范围 为 工 程 信 息 管 理 、施工 合同管 理 、工 程 投 标 、议 标 以 及 工 程 预 结算、技术管 理 、质 量 管 理 、安 全 生 产 管 理 、工 程 统 计 及 联 营 工 程 管 理 工 作 。 第 三章 生 产 经 营 管 理 细 则 第 一 条 工 程 信 息 管 理 1、 为了公司快速发展、加大捕捉工 程 信 息 和承揽任务的力度,公司组织一 支事业心强、懂技术、会管 理 的强有力的小组在总经理 的知道下捕捉和研究工 程 信 息 组织对外联合洽谈工 程 任务。 2、 工 程 信 息 收集后对工 程 信 息 的可靠性、工 程 费的合理 性、技术上的可行性进行综合分析为领导决策提供一 定的依据。 3、 对工 程 信 息 ,对外要保守秘密,对内要增加一 定范围内的透明度及时总结经验,放开思路努力开拓市场。 4、 为积极承揽工 程 任务,进一 步调动职工 积极性,对承揽计划外...

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