生产计划与物料控制(PMC)培训 【课程名称】：生产计划与物料控制(PMC)培训 【所属类别】：生产计划培训 【课程编号】：MKT010783 【时间安排】：2012 年09 月13 日 到 2012 年09 月14 日3200 元/人 【授课城市】：上海 【课程说明】：本课程常年循环开课，欢迎电话咨询报名。如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(PMC)培训相关内训 培训受众 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员. 课程备注 培训认证：中级 600 元/人;高级 800 元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 背景目的： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产 及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控 制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料 调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来 解决问题。 培训大纲： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4.生产计划与销售业务链接流程- 准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢” 规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ...
