XXXX厂 文件编号 生产计划流程控制卡 文件版本 生效日期 页 码 第 1 页 共 10 页 说明： 1
此份为研讨文件，该流程/制度负责人为PMC 部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2
若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉流程负责人指导； 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 评 审 栏 部 门 稽核中心 营运中心 制造中心 技术中心 财务部 业务部 P M C部 仓 储 部 管 理 部 采 购 部 品 保 部 五 金 部 塑 胶 部 制 模 部 专用机部 工 程 部 修 模 部 客 服 部 R&D 信息文管 会 签 份 数 总经理 管 理者 代 表 XXXX 厂 文件编号 生产计划流程控制卡 文件版本 生效日期 页 码 第 2 页 共 10 页 序号 作业流程 责任部门 责任人 作业内容 1 业务部 业务担当 业务担当每月21 号之前接收并发出客户FC 和出货排程
2 PMC 部 生管组长 塑胶生管组长和五金生管组长在每月23 日下班之前编制将下个月《主生产计划》
3 PMC 部 PMC 经理 每月24 日PMC 经理组织相关部门由总经理主持对下个月的FC 进行订单评审，将评审的结果记录于《 月份一般订单评审表》，对新机种、特殊机种订单在 4 小时内组织评审，评审结果在评审后 30 分钟内回复业务部
4 PMC 部 PMC 经理 生管组长 PMC 经理督促生管组长根据《主生产计划》，进行详细的排产分析，并制定《发外加工计划》
5 PMC 部 PMC 经理 PMC 经理对《主生产计划》、《外发加工计划》进行审核，生管组长将计划共享
有误，则通知生管组长修改
6 PMC 部 采购部 物控课长/物控员/采购组长 物控课长督促物控员根据《主生产计划》，结合《BOM 表》已订未交、物料在库，
