技术改造管理制度 1 技术改造管理制度 1.总则 1.1 为使技术改造工作规范化，特制定本制度。 1.2 本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。 1.3 技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。 1.4 本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。 2 职责分工 2.1 技术改造工作由生产副厂长负责协调。 2.2 技术改造项目的提出（可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告）由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。 2.3 技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。 2.4 技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。 3 管理内容 3.1 基本原则 3.1.1 以安全为基础，以经济效益为中心，以节能降耗 为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。 3.1.2 严格执行国家制定的各项方针政策、法规和电力行业的制度、规定以及有关的地方法规、规定。 3.1.3 采用先进技术要适应我厂实际情况、工区条件、科技水平、管理水平，能带动整体设备水平的提高，并做好引进技术的消化吸收工作。 3.1.4 讲究投资效率，重视经济效益。满足国家对环境保护的要求。 3.1.5 资金实行统一管理，集中使用，充分发挥资金的使用效率。 3.1.6 建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，缩短工期，降低造价。 3.2 技术改造的范围 3.2.1 消除影响机组综合出力和稳定运行的设备缺陷以及生产公用系统存在的问题，挖掘现有设备的潜力。 3.2.2 降低能耗、物耗和人力消耗等。 3.2.3 充实和完善通讯、自动化等设施。 3.2.4 治理“三废”和环境污染。 3.2.5 改善劳动条件及劳动保护措施。 3.2.6 加强和完善计量测试手段、完善试验、监测保护设备和手段。 3.3.技术改造的项目分类 3.3.1.按照投资额度分为重点技措项目。投资总额在 50 万元以上项目为重点技措项目，50 万元以下为一般技措项目。 3.3.2.按照计划分为计划内项目和临时发生的项目。 3.3.3.按照类别分为技改项目和固定资产的零星购置项目。 3.4.技改项目管理流程 3.4.1.年度计划的编制应以厂部总体规划为依据...
