加强科室文化建设 增强队伍凝聚力文化建设具有感化和传承的特性，是一种管理软实力，相对于以往经验管理和制度管理，文化管理的效果更持久、更深入。在当前管理更加精细、制度逐步健全的情况下，干部队伍中存在的一些问题仅通过硬约束已经收效不大，文化建设成为突破管理瓶颈的一种新的有效途径。近年来，我们充分结合科室工作实际，突出科室自己独有特色，以先进的文化管理人、教育人、塑造人、凝聚人，从而使科室形成巨大的向心力、凝聚力。一、充分认识科室文化建设的重要性文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉。科室文化能引导干部职工追求崇高的理想，激发干部职工的潜能，激励干部职工热爱本职工作岗位，能够把干部职工的自我目标融入科室团队目标，使成员具有共同的价值观念、理想追求。（一）科室文化可以塑造形象。科室文化能够对机关干部职工的工作作风、工作态度产生潜移默化的影响。通过公开政务活动、新闻宣传、机关队伍的执法与服务行为等方面，扩大社会影响力，展现出机关的独特风采，树立良好的社会形象。（二）科室文化可以激励上进。科室文化集中体现了这个科室的价值观念，它使干部职工都感到自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。特别是科室文化的建设使该科室在社会上产生良好影响1时，干部职工会产生强烈的荣誉感和自豪感。（三）科室文化可以明确目标。共同的科室价值理念规定了干部职工的价值取向，使干部职工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标。通过文化的教化作用，引导科室干部职工掌握科学的工作方法、养成良好的工作习惯、形成良好的工作作风，促进科室各项工作目标的实现。（四）科室文化可以凝聚团队。科室文化造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识。通过健康向上、丰富多彩的文化建设，充分调动和发挥干部职工的积极性，提高团队的凝聚力和创造力。（五）科室文化可以促进自律。科室文化的自律功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现的。通过干部职工对机关规章制度和道德规范的认同和遵守，进一步强化员工自重、自省、自警、自励的意识，不断提高自我要求、自我发展和自我完善的自觉性。二、建设科室文化的主要做法近年来，我们 XX 科室努力加强文化建设，积极营造健康和谐、高效廉洁的科室文化，不断增强团队凝聚力、执行力，全力推动科室工作上台阶。（一）以“人本理念”打造团队精神在我们科室，谁家有婚丧嫁娶，大家总要一起登门慰...
