珠海市政府采购公开招标医院建筑装修施工进度计划和保证措施医院建筑装修施工进度计划和保证措施提要:跟踪检查施工实际进度～按计划控制的工作项目进行统计～形成与计划进度具有可比性的资料～相同的速度和形象进度～与计划进度形成比较源自管理资料医院建筑装修施工进度计划和保证措施一、进度控制目标为在 120 天内完成本工程～特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划～及时总结～及时分析～不断调整和完善此计划。1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划～明确各主导工序的完成时间～从总体上把握工程的进度。1-1 将整体工程划分若干工程段～规定各工程段的完成时间～针对各工程段的特点～分工种制定详细的作业计划。1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。1-3 每周定时召开项目生产会～对每一周的生产情况进行汇报总结～对进度的完成情况进行综合分析～找出原因并针对情况整改。1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划～使计划能切实指导施工的开展。1 / 81-5 落实后勤保障工作～避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。1-6 材料采购工作必须走在施工的前面～要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。7页脚内容珠海市政府采购公开招标1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后～应立即对计划进行分析分类～确定各类材料的性质与最后采购日期～并向采购人员下达采购计划。1-8 对于甲供材料～我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。1-9 公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。1-10 关心工人生活～急工人之所急～解除工人的后顾之忧～使其能放心工作。2、调度措施2-1 定期对人进行工期教育～强化工人的时间观念。2-2 灵活机动的安排人力～划分施工区域～采取分片包干的办法组织施工～提倡不给后续工序留尾巴。2-3 进行立体施工～天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开～大胆穿插。2-4 安排加班～使工程自始至终处于高峰作业期间。2 / 8二、进度控制体系1、建立施工项目计划系统～对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划～计划编制的对象由大到小～计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部～逐层进行控制目标了解～以保证计划控制目标落实。2、建立项目进度实施组织系统～保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门...
