下载后可任意编辑2024 年标准化管理经验总结增子坊矿在安全质量标准化建设上，紧紧围绕集团公司“三新”总体进展思路和高起点上再跨越，制造同煤新历史的目标要求，以构建“人人都是通风员”为核心的安全工作体系为主线，以实现本质型安全矿井为目标，根据“认识上高而更高、工作上细而更细、作风上实而更实、目标上好而更好”要求把安全质量标准化工作作为保证矿井安全的基础工程、促进生产进展的效益工程、提升管理水平的系统工程，根据“建设一批、赶超一批、巩固一批、进展一批、提升一批、达标一批”的思路，思安全、想安全、干安全、紧安全。安全质量标准化建设取得了阶段性成果，安全实现了低控目标，千人负伤率控制在0。1，安全质量标准化达一级。通过开展安全质量标准化建设，企业安全生产主体责任得到进一步落实，安全生产基础不断夯实，有效促进我矿安全生产的稳定进展。现将我矿开展安全质量标准化工作情况总结如下：一、领导重视、精心部署、积极推动安全质量标准化工作我矿领导高度重视安全质量标准化工作，一是各级各部门要统一思想，增强工作的自觉性、主动性和制造性，充分认识到推动安全质量标准化工作，是提高企业安全生产的一项基础工程，是落实企业安全生产主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;二是强化宣传教育和培训工作，积极实行多种形式和途径广泛宣传，仔细组织培训，不断提高广阔干部职工的质量意识;三是建立和完善安全质量标准化管理体系，确定目标，制定措施，明确职责，强化考核，严格责任追究制度;四是动员全员全过程参加，注重过程监管，积极深化一线，深化现场检查指导工作，把安全质量标准化工作不断引向深化;五是学习和借鉴兄弟单位先进经验，并根据新的情况和新的要求，通过对典型经验的总结、完善和提升，不断丰富安全质量标准化内容;六是统筹兼顾，正确处理好开展安全质量标准化工作与其它工作的关系，达到相互保证、相互促进的目的。二、重心下移、严格考核，构建齐抓共管安全质量标准化工作机制为切实抓好安全质量标准化工作，根据行业标准和上级有关安全质量标准下载后可任意编辑化要求，结合我矿实际，制定了安全质量标准化实施细则，提出了奋斗目标，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，相关部门人员为成员的组织机构，进一步明确矿井各级管理人员的职责，不断完善考核管理机制，确保安全质量标准化工作顺利、有序的开展。2、矿领导及相关部门人员重心下移，深化基层，继续坚持行之有效...
