项目会议体系管理1、概况目的规范公司所有项目的会议决策体系，提高会议决策的质量。适用范围适用于公司的所有决策会议。主导及参与部门主导：项目开发线各职能部门参与：总经理、各副总经理、各职能部门负责人、下属公司负责人部门（人）职责总经理1、主持公司级决策会议。2、参加相关的项目决策会议。3、参与重大事项的提案、讨论、决策，负责最终拍板定案。各副总经理1、主持其主管业务板块的项目决策会议。2、参加相关的项目决策会议。3、参与重大事项的提案、讨论、决朿、定案。总部各职能部门1、发起并组织本职业务主导的项目决策会议。2、参加与本职业务相关的项目决朿会议。3、参与重大事项的提案、讨论、决策，提出专业意见。下属公司1、参加相关的项目决策会议。会议分类从“项目立项”至“项目后评估”，决策会议主要有 20 个，其中公司级决策会议 11 个、专业线级决策会议 9 个。本文件包含的决策会议如下：（#——公司级会议中由总经理决策的会议四个）序号公司级决策会议专业线级决策会议c-oi项目前置工作启动会C-02定位策划评审会#C-03概念方案评审会#C-04项目可行性研究报告评审会C-05项目投资决策会C-06项目启动会C-07规划方案评审会C-08招商和推广方案策划会#C-09目标成本决朿会C-10全项目运营计划决策会C-11初步设计/施工图设计评审会C-12其他专项设计方案评申会#C-13项目采购策划评审会C-14项目部品决策会C-15项目营销总案评审会C-16开盘准备工作评审会C-17开盘价格决策会C-18项目资产经营方案评审会C-19集中入住准备会C-20项目后评估会C-01、项目可行性研究报告评审会（专业线决策）会议名称召开时机A、.\->——»rt项目可行性研究报告评审会提交土地招拍挂文件前至少 15 个工作日丄项目可行性研究报告是否通过，是否需进一步深化完善丄审核前置工作成果（如有），包括定位策划、概念方案、初步全项目运营计划等会议目的丄对整个坝曰可仃性和风险进仃全力位利弊权衡，提出该坝曰是否可进入••坝曰取得”程序的明确意见丄就项目前置工作和可研报告中未确定的主要分歧意见，提出处理意见供公司决策决策人项目开发小组主持人：战略发展部总监汇报部门：战略发展部，规划设计部（如有概念设计）参会范围会议纪要：战略发展部参会部门：战略发展部、规划设计部、营销策划部、商业事务部、工程管理部、开发部、成本管理部、财务管理部、运营管理部参会领导：总经理、各副总经理、项目开发小组，董事长视情况参加①《项目立...
