方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]后勤科精细化管理实施方案为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞
特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：一、领导小组组长：季东旭、胡宝军副组长：窦荣所成员：各班组长二、工作目标不发生轻微伤以上事故；各岗点实现岗位达标，不发生各种工作失误；实行职业化管理，文明用语、礼貌待人、令行禁止、迅速执行
三、指导思想树立“以人为本、服务为先”的工作理念，紧密结合后勤工作实际和班组成员现状，解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题，为构建和谐大安山煤矿做出应有的贡献
四、主要工作内容一是学习精细化管理的方法论，树立精细化管理的理念，培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解，细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，确保全年任务的完成；三是在工作岗点、办公等现场积极开展 6S 管理、可视化管理等精细化管理方法
通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，使工作环境整洁有序，保障安全；四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节
把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节，知晓管理的方法、工具和渠道
五、实施步骤（一）学习培训阶段
1 月份，要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特别是班长以上的管理人员进行学习培训
学习培训的内容一是进行精细化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围
二是对班长以上管理人员进行《五精管理》等管理方面知识的培训，提高管理技能
负责人季东旭、胡宝军、窦荣所
（二）查找问题、制定整改方案阶段
2 月份，分管班组针对以前在管理上所发生的问题，全面查找在管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等
负责人季东旭、胡宝军、窦荣所
（三）工作实施阶段
3 月至 11
