员工积分制管理实施细则标杆精益 2018-05-23 09:22:20一、分制设定：A 分+B 分=个人总分（参与排名）A 分：物资分结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS 指标 。B 分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B 分）基础积分 3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B 分）1 学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。2 职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖 800,600,400 分。3 职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理 （主任）900，副经理 700，主管（副主任）600，主任科员 500，副主任科员 400，主办科员 300，三级科员 200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）504 （从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。5 技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50 分。6 特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖 100分。每年至少参加 2 次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。7 荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定...
