下载后可任意编辑2024 年气化厂管理总结汇报年___月份担任气化厂支部书记兼副厂长,年___月份我担任气化厂副厂长。主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来,公司党、政、工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司年的中心工作,开拓创新、锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速进展提供了坚强有力的保证。一、党务继续弘扬前任支部书记的优良传统,年___月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来。积极配合行政___做好生产管理工作,现将年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:抓好党建促经济,1 业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建。始终以服务公司生产经营的大局为己任,根据公司年的工作布署仔细贯彻执行。___全体仔细学习、深刻领悟,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,2 党建思想工作方面加强___领导和党员队伍建设。坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素养有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、___会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。充分调动各方面的积极性,3 加强群团工作。建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。建立完善各项规章制度,4 精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”企业文化。明确责任制,将责任落实到个人。第 1 页共 13 页下载后可任意编辑一年来我支部虽然做了一些工作,总之。但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,将不断总结、不断探究、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。二、设备管理同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作。一年来各项工作完成情况简单汇报如下:坚持依靠技术进步,一、设备管理方面:以效益为中心。促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况如下:落实设备管理...