Businesssolutionforaproject–drivenworld2024年10月24日用用PrimaveraP6PrimaveraP6软件来进行软件来进行®项目计划的编制与控制讲课：李全顺信箱：liquanshun@gmail.com2/109学习目标理解企业级项目管理概念和P6的特征掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作3/109课程内容描述企业项目结构(EPS)创建一个项目创建工作分解结构(WBS)创建文档增加作业给作业增加步骤和角色建立网络逻辑图第一次4/109手工或使用P6计算进度给作业分配限制条件给作业分配资源和费用通过视图来组织作业并分析资源和费用数据定义和创建目标项目完成多个更新周期的监控定义和监控临界值以生成问题报表与项目信息发布课程内容(续)第二次第三次Businesssolutionforaproject–drivenworld2024年10月24日PrimaveraP6PrimaveraP6软件培训软件培训®第一次Businesssolutionforaproject–drivenworld2024年10月24日P6P6产品概述产品概述产品组件介绍与功能特点李全顺liquanshun@gmail.com7/109项目管理概述项目管理体系•美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK）•欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB）•国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》体系比较•国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的PMBOK所涉及的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能体现项目统筹的思想，而ICB的面较广，譬如有安全、健康、环境、行销、生产管理等要素，而这些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介绍的。•国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺8/109项目管理内容PMI的九大知识领域•项目综合管理（Projectintegrationmanagement）•项目范围管理（Projectscopemanagement）•项目进度管理（Projecttimemanagement）•项目费用管理（Projectcostmanagement）•项目质量管理（Projectqualitymanagement）•项目人力资源管理（ProjectHRmanagement）•项目沟通管理（Projectcommunicationmanagement）•项目风险管理（Projectriskmanagement）•项目采购管理（Projectprocurementmanagement）9/109工程项目管理的阶段与范围施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段运营管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理10/109项目管理过程PMBOK将项目管理划分为五个过程：•1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控制，收尾•2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应启动过程控制过程收尾过程执行过程计划过程11/109关于Primavera于1983年成立，25年的专业级项目管理软件历史，是全球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商,Primavera公司在2008年被Oracle公司收购：在85个国家有代理及分销商在108个国家有用户全球有75,000多家公司用户目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、IT、航空航天、国防及专业服务等解决方案：P6、ContractManager、PertMaster、Inspire、P3、Prosight等12/109关于Primavera中国Primavera中国产品走进中国19年使用单位超过1500家企业使用者超过80,000人2006在北京成立办事处13/109P6覆盖的知识领域项目范围管理EPS、OBS、WBS以及各种分类码等项目时间管理活动定义——作业定义活动顺序——建立作业间逻辑关系历时估算——工期估算进度计划编制进度计划控制项目成本（费用）管理资源计划编制成本估算、成本预算成本控制项目人力资源管理组织的计划编制人员获取队伍组建项目沟通管理沟通计划编制信息发送绩效报告管理收尾项目风险管理风险识别、风险量化风险定性分析、定量分析风险应对计划编制风险监控项目采购管理采购计划编制询价计划编制14/109P6核心模块PM的作用建立统一的项目计划管理平台以网络计划技术建立项目实施分析模型分析监控计划执行情况多项目项目间的协调分析与管理动态资源冲突、资金需求分析与平衡项目施工强度分析工程量/工作量动态分析WBS和作业上的文档管理15/109P6分层管理与统一协调示意图不同的计划在P6中以不...
