第三方物流公司业务绩效管理细则VIP专享

四川**物流有限公司 商 务 中 心 功 能 组 织 及 效 益 提 成 管 理 细 则 （内部员工适用） 2 目 录 一、总则 --------------------------------------------3 二、部门组织架构和岗位职能描述-----------------------3 2.1 组织架构 ----------------------------------------3 2.2 岗位职能描述------------------------------------3 2.3 聘用与解聘-------------------------------------- 4 2.4 应聘流程-----------------------------------------4 三、工作流程和管理执行说明---------------------------4 3.1 工作流程----------------------------------------4 3.2 管理执行说明------------------------------------4 3.3 绩效考核与晋级----------------------------------5 四、在职业务人员提成细则-----------------------------5 4.1 提成范围----------------------------------------5 4.2 提成细则----------------------------------------5 五、薪酬管理设定原则---------------------------------7 六、方案执行与终止-----------------------------------8 3 一、总则 商务中心——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质量，在此起草制定相关管理办法。 二、部门组织架构和岗位职能描述 2 .1 组织架构 2 .2 岗位职能描述 2 .2 .1 、中心总监：中心全面工作组织协调督导并对总经理负责； 2 .2 .2 、营销部经理：公司业务拓展专项工作负责，包括目标设定、分解、部署实施等并对总监负责； 中心总监 营销部经理 技术部经理 区域业务代表 社会友好人士 4 2 .2 .3 、区域业务代表：市场信息收集、反馈、传达、商务活动联络组织等功能实施。 2 .2 .4 、技术部经理： ① 物流理论、运营技术指导； ② 项目开发流程文案编写，包括项目的物流现状调研、物流运营模式建议、物流整体解决方案组织编写等； ③ 项目谈判技术协助。 2 .3 聘用与解聘： 鉴于第三方物流业务获取渠道的特殊性，中心不聘请专职业...