美特斯邦威案例分析

1 敢问路在何方 ——解读美特斯邦威三大创新 品牌重新定位 团队： 队员： 指导老师： 2 目录 敢问路在何方 自选案例三 .......................................................... 4 一、美特斯邦威公司的简介 ............................................ 5 （一）美特斯邦威的发展简介 ...................................... 5 （二）公司创始人周成建的简介 .................................... 6 不走寻常路 二、美特斯邦威连锁经营管理特色 ...................................... 9 （一）虚拟经营 .................................................. 9 1、外包经营 .................................................. 9 2、特许连锁 .................................................. 9 3、品牌文化 ................................................. 10 （二）人力资源管理 ............................................ 11 1、用人论 ................................................... 11 2、控制系统及价值链管理 ..................................... 12 3、品质质量管理 ............................................. 12 4、组织文化分析 ............................................. 12 路在脚下 三、对美邦公司的 360 度全面分析 ..................................... 15 （一）美特斯邦威战略管理外部环境 ............................... 15 （二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 ........................... 17 1、产业竞争者分析 ........................................... 17 2、购买者 ................................................... 18 （三）美特斯邦威战略管理内部环境 ............................... 18 1、美特斯邦威的优势（S） .................................... 18 2、美特斯邦威的劣势（W） .................................... 18 3、美特斯邦威的机会（O） .................................... 19 4、美特斯邦威的威胁（T） .................................... 19 3 4 自选案例三 美特斯邦威三大创新 品牌重新定位 上海美特斯邦威服饰公司在2012 年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。通过组织创新、机制创新和供应链...