下载后可任意编辑2024 年管理创新月活动总结创新——企业进展的不竭动力,今年___月份公司将原来的质量月改为管理创新月,要求我们立足本职岗位作贡献,立足当前工作比同期跃上新台阶,打造新亮点,推动管理创新和精益生产,填补专业知识的缺陷,建立业绩文化,实现可持续进展。总装车间紧紧围绕管理创新月活动要求,结合当前三轮汽车质量现状,以满足市场需求,赢得信誉,提升整车质量管理为突破口,学习专业知识,提高标准,认识缺陷,改进管理,扎实工作使整车质量提升取得了一定的效果。一、正视差距,强化意识,用工作质量保证产品质量今日的质量就是明天的市场,市场是检验产品的唯一标准。当前整车___质量和以前相比尽管提高了不少,但离公司要求,和建设“中国驰名、世界著名”的运输机械集团雄伟目标相比,差距巨大,因此作为___车间强化员工的质量意识教育,学习专业知识,提高操作___技能,是当前工作的重点,及当务之急,车间从___工艺、标准、操作水平上使全体员工认识到自身的差距,明确作为一名___工应具备的基本素养和肩负的责任,我们是三轮汽车流入市场的最后关口,如何把好关,装配好,我们的任务重,责任大。首先要从自身业务知识学习入手,车间以流水线操作工熟记工艺卡片,做到每件必检,把关不合格产品,控制在上线前,提高操作技能,提高下线合格率,交验员围绕整车验收,以用户的观点需求,严格___项标准,要求把好关、调试好,明确要求,让员工明白什么是正确的、合格的,什么是不正确的、不合格的。全体管理人员以提前___分钟到车间准备当天工作安排,学习相关业务知识,汇报总结前一天质量工作,用身先士卒,率先垂范的工作作风,形成全员上下抓质量,共筑质量大堤,延续企业进展,把“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”落到实处。二、重拳出击拉紧质量“高压线”下载后可任意编辑借管理创新月之契机,下死手狠抓质量管理,具体是狠抓质量典型,为了提升质量,赢得市场信赖。___月份董事长几次亲临工业园、总装厂,召开整车质量现场会,讨论分析现状,转变观念、改变机制,要求质检处整车抽检改变处罚方法,以抽检不合格按批次处罚,使质量这根“高压线”真正拉直拉紧,谁触摸质量这根“高压线”,就让谁为此付出代价,严格实施制度管理,奖罚分明、注重效果,营造质量至上的浓厚氛围,达到强化全员提升质量的目的。三、以人为本、抓好细节共创质量进展工作能否做好,关键作用在于人,人的思想观念、责任心,工作...