下载后可任意编辑2024 年管理创新月活动总结创新——企业进展的不竭动力，今年___月份公司将原来的质量月改为管理创新月，要求我们立足本职岗位作贡献，立足当前工作比同期跃上新台阶，打造新亮点，推动管理创新和精益生产，填补专业知识的缺陷，建立业绩文化，实现可持续进展。总装车间紧紧围绕管理创新月活动要求，结合当前三轮汽车质量现状，以满足市场需求，赢得信誉，提升整车质量管理为突破口，学习专业知识，提高标准，认识缺陷，改进管理，扎实工作使整车质量提升取得了一定的效果。一、正视差距，强化意识，用工作质量保证产品质量今日的质量就是明天的市场，市场是检验产品的唯一标准。当前整车___质量和以前相比尽管提高了不少，但离公司要求，和建设“中国驰名、世界著名”的运输机械集团雄伟目标相比，差距巨大，因此作为___车间强化员工的质量意识教育，学习专业知识，提高操作___技能，是当前工作的重点，及当务之急，车间从___工艺、标准、操作水平上使全体员工认识到自身的差距，明确作为一名___工应具备的基本素养和肩负的责任，我们是三轮汽车流入市场的最后关口，如何把好关，装配好，我们的任务重，责任大。首先要从自身业务知识学习入手，车间以流水线操作工熟记工艺卡片，做到每件必检，把关不合格产品，控制在上线前，提高操作技能，提高下线合格率，交验员围绕整车验收，以用户的观点需求，严格___项标准，要求把好关、调试好，明确要求，让员工明白什么是正确的、合格的，什么是不正确的、不合格的。全体管理人员以提前___分钟到车间准备当天工作安排，学习相关业务知识，汇报总结前一天质量工作，用身先士卒，率先垂范的工作作风，形成全员上下抓质量，共筑质量大堤，延续企业进展，把“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”落到实处。二、重拳出击拉紧质量“高压线”下载后可任意编辑借管理创新月之契机，下死手狠抓质量管理，具体是狠抓质量典型，为了提升质量，赢得市场信赖。___月份董事长几次亲临工业园、总装厂，召开整车质量现场会，讨论分析现状，转变观念、改变机制，要求质检处整车抽检改变处罚方法，以抽检不合格按批次处罚，使质量这根“高压线”真正拉直拉紧，谁触摸质量这根“高压线”，就让谁为此付出代价，严格实施制度管理，奖罚分明、注重效果，营造质量至上的浓厚氛围，达到强化全员提升质量的目的。三、以人为本、抓好细节共创质量进展工作能否做好，关键作用在于人，人的思想观念、责任心，工作...
