（培训体系）华为管理培训介绍目录《提高组织的执行力》4《提高绩效管理的绩效》5《情境领导》7《变革管理及华为实践》8《现代人力资源管理新趋势》10《人力资源管理：以人致胜》课程介绍11《华为干部管理实践》12《绩效导向的培训体系建设》13《客户服务和客户满意》14《全面预算管理》15《全流程成本管理》16《管理者职业化》18《绩效管理和绩效考核》19《团队建设》20《高效经理人的时间管理》22《高效会议管理》24《有效沟通》26《3G战略和业务运营策略》28《通过E2E方案发展移动数据业务》30《运营商战略采购和认证》31《高绩效决策团队建设》您的团队是否是壹个真正意义上的团队
您是否曾探索如何才能让您的管理团队高效运作，真正发挥团队的作用
《高绩效决策团队建设》是于哈佛和 HAY对众多高层管理团队深入研究发现的基础上，结合华为自身高层管理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图于方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键问题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效
目标对象：高层管理团队（管理团队成员壹起参和）课程时长：1
5天（第壹天4小时，第二天8小时）学员收益：1
了解高绩效团队的条件2
明确团队独特价值、优先重点工作，理清本团队和上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识3
制定团队高效运作的规则4
促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变5
促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互理解内容介绍：1
团队调查，诊断团队问题2
实务研讨a) 团队诊断问题发现b) 什么是高绩效的团队c) 团队的独特价值d) 团队未来 6-12 个月优先重点工作e) 团队优先重点工作的责任矩阵f)团队优先重点工作的相互依存矩阵g) 团队高效运作的规则3
明确改进计划课程特色：1
Workshop 结合调查、
