（培训体系）华为管理培训介绍目录《提高组织的执行力》4《提高绩效管理的绩效》5《情境领导》7《变革管理及华为实践》8《现代人力资源管理新趋势》10《人力资源管理：以人致胜》课程介绍11《华为干部管理实践》12《绩效导向的培训体系建设》13《客户服务和客户满意》14《全面预算管理》15《全流程成本管理》16《管理者职业化》18《绩效管理和绩效考核》19《团队建设》20《高效经理人的时间管理》22《高效会议管理》24《有效沟通》26《3G战略和业务运营策略》28《通过E2E方案发展移动数据业务》30《运营商战略采购和认证》31《高绩效决策团队建设》您的团队是否是壹个真正意义上的团队？您是否曾探索如何才能让您的管理团队高效运作，真正发挥团队的作用？《高绩效决策团队建设》是于哈佛和 HAY对众多高层管理团队深入研究发现的基础上，结合华为自身高层管理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图于方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键问题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。目标对象：高层管理团队（管理团队成员壹起参和）课程时长：1.5天（第壹天4小时，第二天8小时）学员收益：1. 了解高绩效团队的条件2. 明确团队独特价值、优先重点工作，理清本团队和上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识3. 制定团队高效运作的规则4. 促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变5. 促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互理解内容介绍：1. 团队调查，诊断团队问题2. 实务研讨a) 团队诊断问题发现b) 什么是高绩效的团队c) 团队的独特价值d) 团队未来 6-12 个月优先重点工作e) 团队优先重点工作的责任矩阵f)团队优先重点工作的相互依存矩阵g) 团队高效运作的规则3.明确改进计划课程特色：1. Workshop 结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参和、讨论2. 于成型方法论指导下，讨论且解决团队实际问题3. 根据华为公司高层管理团队多次实践优化而成，有成功的实践《提高组织的执行力》“大战略无密可保，关键于于执行力”，随着电信企业的战略转型，组织的执行力的提升将成为关键。而于企业战略实施、业务开展、措施推广的过程中影响执行力的核心因素是什么？如何提高组织的执行力？本课程于认真分析业界实践的基础上，和大家共同探讨执行力提升有效途径。适合对象：企业总经理、副总经理课程时...
