1提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程山东海纳管理顾问有限公司主讲:姜上泉——创建五型班组打造六化现场2课程内容安排课程内容安排①.班组建设的目的和意义②.班组建设的步骤和方法③.班组卓越现场打造技术④.班组员工成功七个习惯⑤.卓越班组创建八项条件⑥.班组建设项目推行步骤3课程前言课程前言“全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费,激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组文化建设，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’”。—姜上泉《如何做好企业班组建设》班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义1111卓越班组建设的目的和意义卓越班组建设的目的和意义班组建设与班组管理的差异班组建设与班组管理的差异卓越班组须具有的优质特征卓越班组须具有的优质特征5M-人M-机M-料M-法E-环M-人M-机M-料M-法E-环P-效率Q-品质C-成本D-交期M-士气S-安全P-效率Q-品质C-成本D-交期M-士气S-安全INPUTINPUTOUTPUTOUTPUT企业车间班组建设企业车间班组建设企业车间班组建设企业车间班组建设1.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义66班组班组现场现场生产信息生产信息班组管理系统班组管理系统五型班组五型班组六化现场六化现场PQCDMSPQCDMS班组建设班组建设现场改善现场改善经营经营营业营业获利的班组建设获利的班组建设全员参与全员参与现场现场改善改善班组建设班组建设建立建立PQCDMSPQCDMS的卓越班组的卓越班组1.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义技能型技能型创新型创新型管理型管理型和谐型和谐型效益型效益型目视化目视化傻瓜化傻瓜化规范化规范化动态化动态化活性化活性化人性化人性化PP效率效率QQ品质品质CC成本成本DD交期交期MM士气士气SS安全安全5+65+6卓越班组建设技术卓越班组建设技术71.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义8我们生产车间班组的现状如何我们生产车间班组的现状如何??1.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义9班组长职业素养的构成班组长职业素养的构成知识态度技能1.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义10生产技术型生产技术型盲目执行型盲目执行型劳动模范型劳动模范型班班组组长长管管理理现现状状哥儿义气型哥儿义气型1.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义工作工作性质性质全脱全脱式式半脱半脱式式不脱不脱式式作业作业长式长式1.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义班组长的工作性质班组长的工作性质12第第ⅡⅡ部分部分第第II部分部分阶段I阶段Ⅱ66SS管管理理时时间间管管理理OOJJTT教导教导IIEE手手法法QQCC手手法法团团队队知知识识沟沟通通技技巧巧激激励励技技巧巧班组长必备的专业技能和职业素养班组长必备的专业技能和职业素养1.1.班组建设的目的和意义班组建设的目的和意义13比较项目班组管理班组建设①.活动目的达成PQCDMS的目标达成PQCDMS的目标②.活动范围以4M1E为管理范围以卓越型班组必须具备的条件为范围③.推进方法以日常管理为关键以制度建设为关键④.参与人员班组长和员工为主高中基层有效结合⑤.成果验证准时保质完成生产班组管理体系全面的规范化和程序化2.2.班组建设与班组管理的差异班组建设与班组管理的差异148106420尽善尽美和团队合作的氛围主动,掌握系统改善知识的员工明确,持续改进的目标跨部门改善小组可视化管理持续自主改善活动的开展按精益思想布置的现场尽善尽美和团队合作的氛围3.3.卓越班组具有的优质特征卓越班组具有的优质特征15N0项目内容1一个中心以员工自主管理为班组建设的中心2两项基本以标准作业和员工自主改善为基本3三点方法KRA法、ORA法、OEC法为推行方法4四会人才会技术、会操作、会编程、会教导5五型班组技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型6六化现场目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化卓越班组建设技术的“六项管理”：卓越班组建设技术的“六项管理”：3.3.卓越班组具有的优质特征卓越班组具有的...
