30 位资深成本人总结的限额设计6 大突破点 2 0 1 5 -0 3 -2 5 2 1 万人在读 明源地产研究院 明源地产研究院 mydcyjy明源地产研究院被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”，深度致力于房地产行业的管理研究、咨询服务、专业培训、解决方案四大领域。 微信内容：政策解读、行业趋势、市场动态、名企战略、名人韬略、管理前沿、干货收藏、图说地产、大数据等方面。 【明源君说】上周【地产成本圈】微信群中的资深成本管理人员展开了一场关于“限额设计管控的难点和突破点”的讨论，其中出现了很多亮点，本文将结合这些亮点辅以案例进行解读，希望能给予成本管理人员一些启发。本次讨论内容应群友要求，暂不以实名公布，会注明所在城市，部分注明企业。 在讨论中，关于限额设计，大家认为是现在成本管理中的一个比较重要的点，是实现成本目标的重要手段，却是难啃的“硬骨头”。 关于限额设计指标，不同企业如何选？ 群友老郭认为，应由成本、设计共同商定，提供给设计院。 福建禹洲老袁认为，限额设计应该由设计部牵头，根据项目不同业态、档次做出对应的标准，成本可提供些公司项目历史数据参考，提供优化意见。 湖南的一位群友也同意应由设计主导，并认为产品定位影响权重较大。山东老蒋认为应依据产品和拿地成本测算数据。 事实上，具体还是得看是哪些指标，比如有些指标是通用的，含钢量等，这个设计和成本主导；有些和定位、产品相关的，建议营销和采购也得参加。 长沙碧桂园的朋友认为，通用性的好定，关键在于非通用型的上面。而非通用的，个性化就比较麻烦。更具体的是面上的，每个消费者看得到的那些。用钱用在刀刃上，再来划分品质等级。 关于面上的东西，天津路劲地产的朋友认为“是点睛之笔，用墨不多”。 山东老蒋：“除了结构的指标其他是要看产品定位” 北京阳光的朋友提到，“我们公司的产品为的是实现不同类、不重复，推了很多年限额推不下去，在于产品太复杂，不可复制，数据难沉淀”。 洪涛认为应该简化产品线，先聚焦核心指标。 湖南置业老李认为“没数据沉淀，没较好的供应商管理，推标准化完全是理想，毕竟标准化是做好限额的前提”。 所谓“方法总比问题多”，本文就基于群内讨论的限额设计5 大难点，得出 6 大突破点。 一 、限额设计的 5 大难点 第一，产品标准化很难。一来不同企业现状不同，指标复制难，二来追求产品个性化则难于沉淀指标，三来，有些产品本身就很复杂，难以复...
