3 6 0 度干部年终考评方案 一、开展绩效考核的目的 通过多方位考核管理人员入职以来工作的“质”与“量”， 以期准确衡量其是否胜任本职工作，考评结果将作为未来任职和工资调整的依据之一，同时对其本人起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核对象与基本原则 1 、任职三个月以上经理助理、副主任（副经理）级以上的中层管理人员； 2 、本着客观、公正、科学、简便的原则， 通过对各项指标考评数据的综合分析，以期得出全面准确的结论。 三、绩效考核方法 1 、采用“个人自评、同级互评、下属评议、领导评议、人力资源评议“五个方位加双份考评表一起计算的综合考核评分的方法； 2 、个人自评：要求被考核人对本人入职公司以来的工作情况做出真实阐述，内容符合工作目标和岗位职责要求，主要阐述在职取得的主要 成绩、工作中存在的问题及改进的设想； 3 、同级互评：各中层管理人员之间相互评议各方面的能力、工作业绩，在各项评价因素上给予客观的评分,每人采用二名同级评分的平均分计算； 4 、下属评议：各中层管理所在部门下属员工对其各方面的能力进行评价、评分，由抽选的下属员工代表在各个评价因素上打分，每人采用二名同级评分的平均分计算； 5 、人力资源评议：由人力资源负责人对各管理干部的日常工作表现进行考评。 6 、个人自评、同级互评、下属评议、人力资源评议完成后，由人力资源将汇总资料交公司领导评议终审； 7 、个人自评占 2 0 %权重，同级互评占 2 5 %权重，下属评议占 2 0 %权重，人力资源评议占 1 0 %权重，公司领导评议占 2 5 %权重。 四、绩效考核内容 1 、德：政策水平、敬业精神、职业道德 2 、能：专业技能、熟悉程度、沟通表达能力、领导能力 3 、勤：责任心、工作态度、出勤 4 、绩：工作质量、工作效率、创新成果 五、考核执行部门与时间： 1 、各干部的个人年终总结材料于元月 8 日前上报人力资源部。 2 、考评由人力资源部负责组织，在 0 8 年1 月 5 -1 5 日前执行完成，并报公司领导终审。 六、绩效考核结果的应用 考核结果将对各中层管理的任职业绩作出公正评价，并将以此作为管理人员年终优秀干部评比参考标准和未来职务升降、薪水加减等问题的重要参考指标。 附件：1、07年中层管理绩效考核评分表 2、07年中层管理绩效考评汇总表 请你以公平、公正、事实求是的态度对我们的考评人作出评分，谢谢！ 附表 中层管理干部绩效考评表 部...
