360 度绩效考核 一、目的: 1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围: 公司各部门人员包括: 等 级 体 系 表 档 数 名 称 范 围 一 档 高 层 管 理 总 ( 副 ) 经 理 、 事 业 部 经 理 ; 总 监 、 技 术 总 ( 副 ) 工 ; 部门负责 人 经 理 级 部 门 正 ( 副 ) 经 理 、 项 目 经 理 、 高 级 专 业 人 员 , 总 经 理 助 理 、 主 管 级 某 组 负 责 人 、 中 级 专 业 人 员 主 办 部 门 助 理 、 初 级 专 业 人 员 、 会 计 、 人 事 助 理 一 般 员 工 出 纳 、 销 售 内 勤 、 档 案 管 理 员 、 仓 管 员 、 司 机 、 前 台 ; 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算: 一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。 1. 管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度; 2. 职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 3. 工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 4. 销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 5. 技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 6. 班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 二)、分数计算 360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有 20 道题,每题最高分为 5 分,即每份满分为 100 分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由 5 名考核者共同打...